四季度以来，峰煤焦化公司狠抓工作落实，加强现场管控，聚焦成本管理，为高质量完成全年各项任务目标奠定坚实基础。

峰煤焦化公司进一步细化措施，严格落实冬季“四防”相关工作要求，成立抢险队伍，制定应急预案，做好物资储备，严抓防火、防冻、防滑、防中毒措施的落实，做好突发事件应对准备。重点针对危险化学品生产设备设施、管线阀门的保温、防静电管理等开展安全隐患大排查大整治，及时消除安全隐患。抓好检修作业中安全措施的落实，严格按照行业要求，落实特殊作业安全规程，严把检维修作业安全关口，确保检维修作业安全。从防范化解安全风险、消除事故隐患、遏制生产事故着手，强化安全生产红线宣贯培训，扎实推进“层级管控”，强化高风险作业管理，进一步打牢安全基础。

峰煤焦化公司坚持把成本意识贯穿到安全生产全过程，进一步细化责任分工，集中对材料、设备、工程建设、生产投入等重点经营工作进行精准管控、严格考核。定期召开经营成本分析考核会，分析研判存在问题，制定具体整改措施，确保成本费用在可控范围之内。及时掌握和了解市场行情，超前预判市场、掌握准确信息，打好提价增收攻坚战。