2024年开年以来，陕煤集团神渭管运公司上下同心合力，贯彻“四种经营理念”，聚焦“治亏创效”，在增量挖潜上下功夫，截至10月22日5时，年度输送原煤量突破800万吨，跑出了“神渭加速度”。
抓经营，亏损治理得实效。公司认真落实“8·28”专题会议精神，加强对内监管，建立亏损治理考核奖惩机制，实施25项治亏措施，深挖细掘提质增效。坚持区域和行业“双布局”战略优化市场布局，提高清洁煤产品质量，化工企业供应量持续稳定增长，内部化工企业水煤浆供应满负荷运行，渭化公司清洁煤供应实现零的突破，实现了产销平衡和效益最大化。前三季度吨煤完全成本较上年同期降低133.97元/吨，9月份公司实现盈利，亏损治理成效显著。
强管理，全局管控促提升。公司加强全过程控制，水煤浆管道实验室、水煤浆添加剂项目集控室工程、华州区管线迁建项目已全面竣工并投入使用。全面推动落实“三定”和机构改革工作，加大岗位公开竞聘和全员绩效考核力度，还构建了“线上+线下”常态化培训教育机制，全面提升员工业务技能水平。
抢生产，安全第一稳运行。公司以管道输煤系统“安全稳定经济运行”为主线，细化生产计划、推行动态考核、及时调整系统负荷，确保产销平衡，截至10月22日5时，累计输送原煤2004.72万吨。压实安全主体责任，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，启动NOSA安健环体系建设和安全质量标准化达标工作，前三季度实现零伤害、零事故。
促创新，向智之路结硕果。公司以技术攻关开新局，研发“管输煤浆脱水+超细磨制浆”等新技术，管道输煤项目通过中国煤炭工业协会科技成果鉴定，达到“国际领先”水平，《矿井水资源化应用于长距离管道输煤关键技术》获得2024年度陕西石化科学技术一等奖。公司通过陕西省企业技术中心认证，前三季度取得知识产权证书17项，发布企业标准1项，科研工作结硕果。
强党建，推动融合聚效能。公司坚持党建引领，深入开展党纪学习教育，理顺基层党组织机构，组建党员突击队、服务队及科技攻关小组，深入开展“十项服务”“十项举措”和“八重关爱”活动，推动党建工作融合。强化巡视巡察问题整改，制定方案责任到人，确保巡察整改取得实效。
实干赢得未来，神渭管运公司将乘势而上、拼搏实干，高质量完成全年其余各项指标任务，引领管道输煤事业行稳致远，为推动陕煤集团高质量发展贡献力量。
