今年，面对严峻复杂的煤炭市场形势，陕煤集团运销集团榆林销售公司坚持“提质增效，以质增收”理念，聚焦关键环节，严抓煤质管理，实现公司效益最大化。
榆林销售公司紧跟市场脉搏，充分利用考核机制“指挥棒”加强对第三方质检机构的监管。通过不定期突击检查，对第三方质检机构的采样、制样、化验等全过程进行监督。公司不断强化内部采制化管理，严格执行操作流程，与第三方质检机构进行联合采样、独立化验、复核抽检，建立数据对比台账，详细分析对比结果，针对质检数据存在差异的情况，采取增加采样点，采样数量和检测频次等措施，确保检验结果的公正性、准确性和有效性。
榆林销售公司深入了解统销矿井采掘工作面地质变化、煤质波动和生产配采情况，并提出切实可行的配采比例建议。提前做好预警、预测、分析，精准控制各项数据指标，提升煤炭产品质量和市场竞争力。同时，公司及时掌握港口、站台煤炭价格的动态变化，加强市场形势分析，拓宽销售渠道，舞活销售“龙头”。
此外，榆林销售公司还强化考核、狠抓落实，建立全方位、全过程煤质管理体系，不断提升商品煤质量，为煤炭销售工作增量创效奠定基础。
