今年以来，陕西建材科技公司紧盯降本增效关键点，持续践行“四种经营理念”，坚持内外同步发力，不断提升企业经营质量，截至目前，共降低成本6000余万元，水泥综合电耗下降4.5%，标准煤耗下降4.17%，为决战全年各项任务目标提供了强大支撑。
向内发力降本
该公司坚持“细节全局同步抓”，全面落实成本管控“六十条措施”，秉持“预算控制、比例控制、人均额度控制、事先报备控制”原则，立足生产经营中心工作，以优化配料方案、严控辅材消耗、深挖技术改造、自主检修节支等举措全力压降生产成本，共计节约费用260余万元。与此同时，以打通内部协作渠道为导向开展项目援建，实现“项目进度、人员创收、建设成本”“一快一增一降”。“当前援建队伍已敷设电缆1万余米，完成主生产设备润滑工作，DCS打点完成50%，累计节约成本30余万元。”神木固废综合利用项目副总经理屈星说。
向外延伸增量
该公司在做好内部管控的同时，紧盯外部市场，延伸增效路径，不断扩大市场份额，增强“华山牌”品牌影响力。所属赛柯瑞思公司积极探索“公铁联运”物流新模式，开通了川陕晋矿粉铁运专列，成功扩增销售市场半径，提高市场占有率，截至12月上旬，公铁联运发运量31万余吨。所属华山营销公司充分发挥“质量、品牌、管理、服务”四大优势，成功实现西安太古里项目产品输出8000余吨。加速推进产品“产、研、用”，以新型固井水泥优越的产品性能首次与中石化达成合作，实现了企业在石油勘探领域的新突破。
多维并行提效
坚持多点发力做优增量，该公司在立足传统建材的基础上，充分发挥研发优势，持续探索新领域、新工艺、新技术，确保以新产品打开新的利润增长点。在推动固废项目建设全过程坚持“绿色初心”，紧盯政策导向，以“双碳”战略为契机，大力发展固废产业体系，神木、韩城、黄陵等固废项目累计获取政策支持1.2亿元，并严格落实“投产即见效”要求，目前各项目已进入投产运行关键攻坚阶段。此外，该公司以工艺技术革新为抓手，聚焦“少熟料砌筑水泥”、瓷砖胶等持续深化研发攻关，在降低生产成本的同时拓展增效链条。充分运用陕煤集团内部协作平台优势，当前井下喷浆项目、高温腐蚀检测仪设备销售项目等新产品已和多家兄弟单位达成合作意向，并实现部分产品输出，推进携手共赢。
