在陕煤集团红柳林矿业公司上下深入贯彻落实“四种经营理念”之际，皮带运输队锚定“降本增效、经营提效、创新创效”的目标，苦练“内功”，精准施策，全力奏响降本增效新乐章。

面对矿井主运输系统不断向西延伸等复杂因素，该队充分理解并灵活应用“四种经营理念”，居安思危、未雨绸缪，主动优化各部皮带系统安装调试环节，压减皮带日常检修和运行成本，算好日常生产经营的经济账，进一步推动了区队安全生产持续稳定向好发展，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

精细化管理

该队深入贯彻“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，通过加强成本控制和优化资源配置，实现了在“紧日子”中打造“好日子”。该队严格落实全员成本意识，通过制度化、流程化的管理手段，增强全员对成本管控的敏感度，确保每一分钱都用在最需要的地方。积极引入绩效考核机制，激励职工在日常工作中多提建议、多创新，形成了“人人参与、层层负责”的管理格局。

质量双升

该队通过将主运输系统煤质纳入包保人员目标责任考核，倒逼各皮带系统自觉加强煤质管控，坚决杜绝水煤泥及铁器异物上皮带运输系统。严格控制原煤水分，加强对井下排矸巷刮板输送机检修维护，积极配合各部门以高热值煤炭带动低热值煤炭的掺配方式进行排矸调配，达到原煤煤质稳定，全力提升煤炭“质”感，不断为公司创造经济效益。一季度以来，已累计完成煤矸石排放600余车，创造经济效益50余万元，助力公司原煤运输持续稳定向好发展。

优化管理

该队华宁维修车间是落实“用‘乙方’思维做‘甲方’”的“后盾”，车间维修人员始终以井下各条主运输皮带系统的安全可靠运行为导向，全力提升设备维修服务质量。截至目前，车间已为皮带系统每台华宁设备建立详细的运行记录和维护档案，实现了设备状态的可视化管理。通过修旧利废，积小胜为大胜，化量变为质变，一季度累计节约材料成本达132.7万元。

创新创效

该队持续常态化使用主运输系统智能巡检机器人、声震一体式堆煤保护装置、机电设备振动与温度在线监测系统等多项智能化技术应用。面对区队人员数量多，管理较为困难等问题，该队积极推广智能化减人增效项目实施，针对井下岗位工较为集中的皮带机头、机尾、煤仓上下口以及给煤机平台等岗位，通过在皮带机头安装工业防爆电脑，利用视频监控软件同时监护多处皮带设备运行状况，安装PLC工控软件对皮带机头、机尾、给煤机以及煤仓闸板启停实现集中控制，实行多岗合一机制，有效管控皮带系统的联合运转，极大提高了工作效率，节约了人力成本，实现了“少人化、无人化”生产。

实践证明，“四种经营理念”是创先争优的不竭动力，是推动公司高质量发展的重要支撑。皮带运输队将持续强化“四种经营理念”，始终用发展的眼光看问题、做决策、抓管理、干工作，一级带着一级干，引领带动干部职工保持艰苦奋斗的精神，坚决做到勤俭节约、精打细算，高效利用各种资源，全面提升生产现场服务意识，不断实现效益最大化，共同推动公司高质量发展。