1月份以来，华阳集团泊里公司积极推行项目建设协同管理模式，与各参建单位凝聚“一盘棋”思想，树立“一体化”理念，从党政同责、安全同责、进度同责三方面入手，打造具有泊里特色的基建矿井管理模式，向联合试运转目标全力冲刺。

党政同责，压实责任聚合力。

“做思想工作从根本上说就是做人的工作。必须将‘得人心、暖人心、稳人心’作为一切工作的出发点和落脚点，不断创新方式方法，扎实办好实事要事，汇聚起全体参建人员的力量，共同朝着实现联合试运转目标奋进。”在泊里公司2月份“石榴籽工程”党建工作联席会上，公司党总支书记张兴玉说。泊里公司通过早调度会、碰头会、工作推进会、安办会等，及时传达上级精神，促进思想统一，凝聚参建各方的共识。各党支部通过“三会一课”等，在学习研讨中凝聚团队合力，坚决贯彻落实好“安全是管出来的”理念。与各参建单位一同开展主题党日、主题团日活动等，共同克服生产建设中的困难，引导大家心往一处想、劲往一处使。

同时，泊里公司以党员先锋岗创建为抓手，广泛开展示范践诺行动。成立“党员责任区”，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、攻克难关有党员。开展“安全宣讲先锋团”常态化进队组活动，打造“案例警示+法规普及+思想疏导+亲情帮教+安全宣誓”“五位一体”宣教模式，切实增强全员安全责任意识，为项目安全生产筑牢思想防线。

安全同责，严抓管理筑防线。

“昨日，安全监察处共查出问题21条，已通知相关单位整改。前天，共查出问题23条，完成整改的有21条，剩余2条已落实相关责任单位限期整改。”泊里公司安全监察处常务副处长翟瑞军在近日的一次早调会上通报。泊里公司每日早调会都会对前一日查出的安全隐患进行通报，并对之前查出问题的整改情况进行说明，不仅面向公司内部各职能部室，还针对各参建单位，切实压紧了项目建设甲乙双方安全责任“共同体”。结合当前矿井建设实际，泊里公司明确要求甲乙双方同时履行安全主体责任，严格施工队伍准入和安全资质审核。公司各生产部室坚持“梳理、规范、完善”的工作原则，深入一线，紧盯岩巷掘进、15101工作面揭煤、提升系统安装及土建等重点工程，开展安全生产大整治、隐患大排查活动，不断提升风险防范化解能力。今年是泊里项目建设的决战之年，全体参建人员要始终坚持“严”字当头，做到事事有落实、班班有监督、点点有监察，不断提升安全管控效能。参建方宏厦一建矿建八部党总支书记李平元表示：“我们将认真落实好参建单位责任，遵守泊里公司的各项管理制度，绷紧安全弦，严把质量关，全力以赴加快项目建设进度。”

进度同责，齐心协力提效率。

面对地质环境复杂、工期紧张等诸多问题，泊里公司在集团公司的精心指导下，与设计单位、参建单位及监理单位紧密协作，通过加强组织管理、加大设备投入，在首采15101工作面带式输送机巷和回风巷两条煤巷采用新型掘锚一体机进行施工，在15102工作面二号瓦斯鉴定巷应用全断面掘进机，进一步提高掘进效率。“我们积极推广应用新技术、新装备，积极协调参建单位，优先安排工种配备齐全、施工能力强、经验丰富的队伍进行矿建施工，合理谋划，提前培训掘进机司机和支护工，全面提高掘进效率。”泊里公司副总经理孟维波说。15101工作面一号瓦斯鉴定巷、三号瓦斯鉴定巷掌头及顶板都存在岩石硬度大的问题，泊里公司调整巷道支护设计，在顶板稳定的情况下合理调整支护排距，进一步加快循环进度。优化15101工作面带式输送机巷及15101工作面回风巷断面设计，在满足使用要求前提下，优化巷道断面，为煤巷施工创造有利条件。同时，根据各项目部所负责施工巷道的瓦斯地质条件、装备能力、系统环节、支护参数、劳动组织、工艺工序、人员结构等现状，进一步优化月度生产作业计划，认真做好日、周作业计划分解，把责任落实到每一个岗位、量化到每一名职工，以责任制促落实、保成效，保证生产能力充分释放，实现高效掘进。“锚定项目年底实现联合试运转目标，我们强化系统思维，统筹生产布局，通过设备升级、工序优化、管理创新等同向发力，构建出‘装备－队伍－工艺’协同推进的高效生产体系，用实际行动推进矿井安全高效建设。”孟维波表示。