面对当前严峻复杂的安全环保、生产经营形势，山西焦煤霍州煤电回坡底矿紧紧抓住挖潜增效这个“牛鼻子”，通过精打细算、严控生产成本，修旧利废、激发内部活力等措施，深挖内部潜力，激活创效源动力。

为推动降本增效工作深入开展，回坡底矿各系统率先垂范，组织召开降本增效专题会，通报工作实施情况，跟踪各专业组实施方案及成效，促使降本增效目标有效完成，切实把有限资金用在关键处，实现从观念到行动的转变。

围绕月度生产衔接计划，回坡底矿生产系统认真梳理了安全生产各环节作业流程，构建起完善的生产系统降本增效管理体系。该矿制定了详细实施方案，成立专项领导组，明确工作职责，确定工作目标及实施内容，以计件工资月度兑现为激励手段，充分调动职工积极性。此外，该矿以全面预算、作业成本法为切入点，加强生产过程管控，消除无效管理环节，优化配置生产材料资源，全面提升矿井成本管控能力；坚持“有旧不领新，复旧不用新”原则，最大限度调剂使用材料，减少新材料投入；通过生产材料回收复用、专用工具修复、自制件加工等措施，降低生产成本。 

不仅如此，回坡底矿还将节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工。物资供应系统结合自身实际，制定经营管控方案， 规范危废物资的处置费用及运输费用管理，提升运输效率，确保物资运输的规范化、标准化与高效化。机电管理部科学制定工作目标和管控措施，从大型材料、配件、油乳、修理、电费、运输等方面层层分解、量化目标，严格落实各项措施，全力做好节支降耗工作。