陕煤集团榆林化学公司单系列停车换剂检修攻坚的战鼓已然擂响。在这场关乎超额完成全年产量目标任务的大检修中，机电仪管理部以“急先锋”“找茬王”“智多星”三驾马车并驾齐驱，构筑起安全高效的检修防线，用专业与担当跑出检修攻坚“加速度”。

主动担当，“急先锋”精准出击

机电仪管理部统筹检修任务细节，紧盯关键节点，在检修筹备阶段每周定期召开检修协调会，聚焦设备运行状况、检修记录以及工艺需求，制定出涵盖检修任务、人员调配、物资采购等多方面的保障计划，任务精确到“责任人+时间+标准”，让检修现场形成“经纬分明”的作战网格。面对现场错综复杂的局面，机电仪管理部围绕设备状态、检修进度等关键信息进行24小时不间断跟踪，对检修偏差、进度滞后、作业现场隐患等问题实时追踪，确保检修工作安全、精准、有效且高质量完成。

“设备安全，生产稳定，职工安心，这是我们的使命……”机电仪管理部负责人在检修协调会上说道。

铁面无私，全员化身“找茬王”

“安全带必须高挂低用！”“验电时要保持安全距离！”机电仪管理部全员化身“找茬王”，每日奔赴检修现场，不放过任何一处潜在风险。他们始终践行“如履薄冰、诚惶诚恐”的安全文化，对“违章作业”毫不留情，以零容忍的态度为检修现场筑起坚不可摧的安全堡垒。给煤机检修现场，督查员发现三级配电箱无接地线，当场启动“叫停－教育－整改－验收”机制，不仅要求立即整改问题，更对现场全体作业人员进行安全教育，并严肃强调：“安全面前无‘小事’，当‘恶人’是为保护大家平安。”截至目前，累计发现作业现场隐患21项，整改率达100%。

淬火成钢，“智多星”夜间会诊

机电仪管理部每日19点准时召开检修协调会，各专业工程师作为“智多星”，对照手中“问题清单”，在自身专业领域逐条剖析，实现“检查—通报—整改—验收”的全流程闭环管理，为彻底做到整改销号，大家常常研究、推演到深夜。期间，制定了《关于进一步规范移动脚手架使用的通知》《检修回装质量控制方案》《关于加强外来单位场内机动车辆（叉车）入厂管理的通知》等5项硬核要求，建立了“夜会+日报”双轨机制，以“日清日结”的方式，倒逼检修效率提升。