七煤矿业桃选厂深入贯彻落实集团公司和公司一季度经济运行分析会议精神，召开专题调度会议系统部署安全生产、成本管控、质量达标、环境文明等重点工作，全厂上下以“精煤满仓”为目标导向，以安全生产标准化管理体系建设为抓手，以效益提升为核心任务，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力确保各项工作部署落地见效，为决胜二季度生产经营目标筑牢根基。

筑牢安全防线，构建长效治理体系。桃选厂完善安全监管机制，实施岗位日常自查、车间安全检查、厂区月度联查治理模式，建立隐患整改动态台账，实行清单化销号管理，厂生产科安检部门全程跟踪督办，形成隐患排查闭环治理；强化重点环节管控，紧盯皮带运输、动火作业、设备检修维修等高风险作业，严格执行作业审批流程，对不符合要求的一律不准施工，特种作业时必须有一名副总以上领导现场指挥方可作业；加强外来车辆入厂管理，规范行驶路线管控，落实厂内运输车辆定期维护制度；落实风险防控措施，开展全厂用电系统专项整治，确保消防栓、灭火器、消火沙等应急设施完好率达100%，加强车间休息室、办公室动态检查，禁止使用电取暖设备，防止不规范用电引发火灾；常态化开展安全警示教育活动，实施周视频案例教育机制，用身边事教育身边人，提升全员风险辨识与应急处置能力。

聚焦提质增效，打造精细生产体系。桃选厂锚定生产目标任务，坚持精煤战略不动摇，围绕“两率”提升开展技术攻关，动态优化洗选工艺参数，确保精煤产出率稳步提升；严把质量管控关口，实施原煤调入采制化管理，建立灰分动态监测预警机制；强化煤泥矸石处理达标排放，开展跑冒滴漏专项整治，全面落实生产现场标准化管理。

优化经营管理，挖掘降本增效潜力。桃选厂强化成本精细化管控，建立月度经营分析数据制度，精准测算材料消耗定额，把有限资金优先用于保障安全和环保投入；深化内部市场化建设，完善修旧利废激励机制，严控非生产性费用支出；完善绩效管理机制，树立“干到挣到、多劳多得”导向，优化薪酬分配体系，推动薪酬向生产一线倾斜，激发岗位创效活力。

深化作风建设，凝聚奋进发展合力。桃选厂加强劳动纪律整顿，开展全覆盖岗位巡查，严查脱岗漏岗行为，确保生产指令高效执行；开展形势任务教育专题宣讲活动，引导职工正确认识行业形势、企业困难和优势，坚定发展信心；选树先进典型标杆，开展安全生产、技术创新、经营管理、党建工作、深化改革先进典型评选活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围；实施厂区环境网格化管理，组织机关人员定期参与卫生整治，打造美丽厂区环境。

桃选厂以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感在安全筑基、生产提效、管理创新中展现新担当，为完成全年生产经营目标提供保证。