今年以来，陕煤集团彬长矿业将“三定”改革与深化公司治理改革、管控体制改革有机融合，加速推进本部机构精干化、管控体系集约化、运营机制协同化，有效应对严峻市场形势、提升发展活力，1-4月，该公司煤炭产销完成计划106%，吨煤成本较考核指标下降13.98元，各项工作稳中有进、向上向好。
本部机构精干化
坚持“控总量、调结构、提效能”原则，系统推进两级本部机构整合与职责优化。该公司本部职能部门由20个精简至15个，中层管理职数减少19.5%，一般管理和专业技术人员减少10.3%。所属五对矿井职能部门全部精简至15个以内，中层职数减少17.7%，一般管理和专业技术人员减少6.4%。全面构建起职责明晰、协作高效的扁平化管理体系，实现干部管理“能上能下”、人员流动“能进能出”、薪酬机制“能增能减”。
管控体系集约化
以“废改立”为抓手，系统完善制度体系，修订制度75项、新增制度9项，全面推行限时复命闭环管理工作机制，督办考核协同效率提升30%。开展全业务对标，先后赴黄陵矿业、铜川矿业学习成本管控、党的建设等先进经验，推动管理效能持续升级。深化薪酬分配改革，强化安全管理、成本效益权重，推行“倾斜一线、多劳多得”激励机制，采掘一线职工收入同比增幅10%。推进人才机制创新，实施“新八级工”制度，加大高技能人才培养力度，高级工以上高技能人才占比提升8%。
运行机制协同化
将“三定”改革与生产经营深度融合，优化安全“大监督”体系，实施“网格化”安全巡查模式，加大隐患排查整改力度，确保了安全形势稳定向好。实施精益生产，稳产增量拓效，前4个月，该公司煤炭产销较去年同比增加62.6万吨，创历史同期最好水平。“产运销”协同推进“优品优销”，销售块煤114.89万吨，较同期增销6.27万吨，增收3628万元。销售高炉喷吹用洗精煤27.05万吨，较同期增销17.16万吨，增收1.1亿元。
