进入二季度，陕煤集团榆林化学乘势而上，深入践行集团公司“四种经营理念”，全面打好成本管控、提质增效攻坚战，奋力冲刺“双过半”。

联储调拨优库存

牢固树立“大成本”意识，制定“平衡利库步序化管理”流程。通过严格规定通用类、低值易耗品、工程项目余料和技改、大修等专项物资的存放期限，对超期未使用物资将按照规定纳入共享库供各部门调配，有效提高物资周转率。截至目前，公司物资库存金额2.29亿元，其中备件库存1.54亿元，占比67.41%，确保资源高效利用。

购电技改降成本

将“紧日子”思维深度融入电力采购全流程，创新打造“策略报价+精准交易”市场化购电体系。依托负荷波动特征分析，科学制定中长期交易策略，严控电量偏差率在±10%以内，购电单价同比下降0.03元/kW·h。同步推进能源梯级开发，依托循环水泵余压发电，实现年增发电量800万kW·h，综合能效倍增实现年度降本近千万元。

智控升级提效能

聚焦生产运行数智化升级，驱动降本、提质、增效同步突破。以“一平台贯通多场景”为核心，依托全国首个化工行业5G网络监测平台，实时监控全厂24座5G专网基站及智能化终端设备运行状态，深度应用25个核心系统，驱动全厂生产自控率提升至92%;投用生产报警大数据中心实现生产异常报警短信报送，有效提升异常工况处置时效，规避多类潜在损失。