今年，国家能源集团宁夏煤业综掘服务公司以“成本革命”专项行动为抓手，聚焦降库优储增效、工艺流程优化、全要素精细化管控，推进成本精益管理全覆盖，向成本要效益、向管理要效益。

综掘服务公司坚持“让数据说话、用数据决策、靠数据管理”的核心经营管理理念，采用工作面写实及历史数据分析等方法，梳理标准作业流程，规范标准工序时间，制定标准工效及工作面材料消耗标准，建立健全包括人工成本、材料成本、机械成本、其他成本的四大类22项标准成本体系及管理制度，为发挥预算引领作用、提升成本管控精准度打下坚实基础。构建完成综掘施工定额体系，每月将各工作面的材料消耗与定额进行比较分析，细化到每一根锚杆、每一车喷浆料，实施精准管控，引导部室、区队算细账。

同时，依托工作面写实数据，根据工区作业分散情况，制定定向写实工作措施，及时掌握具体生产信息和工效情况，分析投入产出比，为成本控制和生产计划调整提供数据支持。紧盯“煤巷延米成本下降1.5%，半煤岩巷延米成本下降1%，岩巷延米成本下降0.5%”这一目标，优化人员操作流程及劳动组织，开展效率分析，统计各岗位人员在不同工序中的作业时间占比，识别劳动强度高、效率低的环节，优化排班制度和劳动定员，合理组织生产，促进掘进工效提高。

与此同时，为确保全年经营目标落实落地，综掘服务公司在推进精细化管理过程中，全面梳理除人工成本、材料费以外的其他费用，一切从实际需要与可行性出发，充分分析各项费用开支是否必要合理，进行综合平衡，确定各项费用标准消耗量及相关管理办法；坚持源头把控，加强采购计划管理，盘活库存物资，做好利库优化工作；加强物资调剂、串换、置换，提高利用率，推进积压及长期无动态物资置换和使用；严把过程管控关，实时做好材料消耗管控，防止材料超支超用，实现降库优储增效。