4月份以来，陕煤集团红柳林矿业深入开展“四种经营理念”大讨论，推动思想再转变、理念再融入，深入践行“用‘紧日子’过‘好日子’”经营理念，在全公司范围内掀起了管理创效、提质提效、降本增效的新热潮。

集思广益“谋”思路

该公司领导班子成员围绕研讨主题，聚焦班子建设、生产经营、项目建设等发展重点，将用“紧日子”过“好日子”理念融入经营管理、改革创新、降本增效等各项工作，形成64份研讨材料。在领导班子成员示范带动下，该公司全员讨论自上而下同步铺开，第一期主题研讨34场次。在大讨论过程中，形成了“前期提醒、中期参与、后期跟踪”的督导推进工作机制，确保大讨论有力有序开展。

对标找差“补”短板

该公司各单位迅速开展对标找差专题座谈会。领导班子成员深入包保单位开展调研，针对生产区队安全管控、机电设备管理、过地质构造带等生产实际问题和难点，提出优化措施。结合巷道服务类型及年限从生产设计源头降本，刚性执行设备全生命周期管理，积极探索国产配件替代进口降低设备购置成本……各单位结合主题研讨情况，厘清对标思路，根据全年重点任务清单，逐项梳理研判、查找不足，形成了70余项降本措施。4月份，仅25215工作面通过配件自购换修的方式，节约电液控制系统维修费用354.85万元。

靶向发力“巧”解题

该公司各单位根据全年重点任务精准施策，推动主题研讨成果转化。物资机修中心构建“预算－考核－创效”全过程管理体系，截至4月底，各生产区队材料成本降至4.99元/吨，同比降幅达5.7%。洗选销售中心加强市场调研分析，动态优化调整煤炭产品结构，增加销售收入1500余万元。综采一队通过专题研讨解决采煤机运行变压器过载难题，日均割煤提升至18刀，确保原煤生产增量创效。