二季度以来，陕煤集团神木煤化工富油公司锚定“双过半”目标任务，从抓安全、稳运行、强创新三个维度精准发力，全力推动生产经营提质增效，为完成全年目标注入强劲动能。

安全管理强根基

富油公司以安全标准化建设为基础框架，以过程安全管理为核心抓手，扎实推进“3+1+N”安全管控体系落地见效。通过完善安全管理制度体系，强化制度执行刚性约束，建立月度推进会机制，每季度与兄弟单位开展联合自评互查，着力构建“全层级覆盖、全流程管控、全要素管理、全员参与”的安全管理体系，切实拧紧安全生产责任链条，持续提升安全管理效能。通过开展隐患排查治理、全流程安全大检查，重点针对装置运行、危化品管理等领域，建立“检查-整改-验收”闭环机制，累计整改隐患235项。强化全员安全培训，通过应急演练、案例警示等方式，提升员工安全意识与处置能力，累计培训超500人次。 

生产运行稳提升 

富油公司持续优化生产组织模式，生产指挥中心动态调整装置负荷与产品结构，各生产中心紧密配合，确保装置高效稳定运行。面对市场变化，富油公司迅速响应，通过优化生产节奏、调整库存策略，保障了生产连续性和市场供应稳定性。截至5月底，产品产量已突破31万吨，完成年度计划的45.8%，为冲刺“双过半”提供了有力支撑。  

创新驱动增动能

富油公司依托煤焦油加氢技术优势，与特燃院公司深化合作，加速推进废矿物油再生资源综合利用等关键技术研发，为产业升级提供科技支撑。“中低温煤焦油定向转化制环烷基特种油品关键技术及产业示范”项目荣获陕西省科学技术奖二等奖；废润滑油再生处理技术研究、高含蜡煤基原料加氢异构化制备高粘指润滑油基础油技术研究获得陕西省科技成果登记证书；120吨火箭发动机台架试验用航天煤油开发项目顺利通过陕煤集团验收。常态化开展“三新三小”、技改技措等，解决了安全生产、经营管理等难点问题130余项，累计创效近8000万元。

当前，富油公司正以“等不起、慢不得”的紧迫感，紧盯“双过半”目标，强化生产组织、优化供应链管理、加快创新突破，确保上半年各项经营指标圆满完成。下一步，富油公司将坚持高效协同发展理念，持续提升核心竞争力，为企业高质量发展贡献力量。