4月份以来，陕煤集团神木煤化工深入开展“用‘紧日子’过‘好日子’”大讨论，全员围绕降成本、提效率、增效益、促发展掀起“头脑风暴”，形成30个高质量讨论案例，提出4个方面100多条落实举措，为企业走出发展“困局”打开了新局面。

“小算盘”算出大收益

“只有天天算账、事事算账、人人算账，才能把成本降下来，把效益提上去。”通过30多条“算账经营”举措的实施，企业实现持续盈利，发展形势向好。

4月份，累计降本增效1000余万元。以“日成本利润核算”优化生产，化工产品环比增产6.62万吨，发电量环比增发0.37亿度。持续优化30万吨/年柴油提质增效项目装置运行，生产各类产品2.7万吨，实现效益1928万元。

“小创新”激活大成果

“效益提升离不开技术的创新突破和成果转化。”一项项技术成果落地，激活提质增效的“一池春水”。

天元公司通过优化蒸汽系统运行参数，实现降本40万元；富油公司完成白油罐组轻质白油W2-70和W2-80管线配管改造，产品精细化水平跃升；能源公司1号气烧窑燃烧系统优化后，生烧率从12.44%降至11.3%；电化公司通过入炉煤参配方案升级，创效270万元。 

“整资源”推动大发展

在讨论中，各级管理人员围绕做大发展增量提出解决思路，认为既要做好内部协同的“内循环”，还要扩大与外部协同的“外循环”，以“双循环”实现“好日子”目标。

该公司对内整合检维修资源和研发力量，提前72小时完成17万吨装置换剂检修，创效近100万元；共享研发平台，跨单位协作创效30余万元。对外联合榆林地区7家电石企业采购电石炉铸件，价格降幅13%-17%；持续畅通“陕煤兰炭”华东直供通道，每吨运费降低50元；联合具备出口资质的单位，将兰炭出口印尼、韩国，1-5月累计创效7252万元。