“张师傅，今天又得了什么宝贝？”

“你看，7个电缆挂钩、4个螺母、9个垫片……”华晋焦煤沙曲一矿物资供应中心职工张志鹏打开背包，展示他从井下“捡回”的宝贝。

沙曲一矿深入践行“强经营”发展策略，充分发挥“人努力”的主观能动性，以物资管理为突破口，创新推出“背包行动”——物资供应中心工作人员身背特制的背包，内装“三定”表、罚款单、测量工具等必备物品外，还留出了回收小物件的空间。他们以现场办公的方式，重点对井下各生产队组物资材料的使用和去向进行监督、检查及核实，从源头上杜绝资源的不合理消耗，助力矿井成本管控成效提升。该项行动极大地激发了井下队组职工回收零散小型物料的热情，促使资源及时“颗粒归仓”、材料复用。

为确保“背包行动”发挥实效，沙曲一矿通过开展专题讲座、发放操作指南等方式，向职工详细讲解“背包行动”的意义、操作流程和注意事项，提升职工对物资精细化管理的认识和能力；制定严格的监督考核机制，落实限期闭合整改，对各部门和职工在“背包行动”中的执行情况进行定期检查和量化考核，在每月经营分析会上进行通报，并将考核结果与个人绩效挂钩，激励职工积极参与、认真落实。

“背包行动”实行以来，有效遏制了生产队组闲置材料乱堆乱放、不及时回收、重复领用、跑冒滴漏等浪费行为。

“小背包发挥大效能。‘背包行动’不仅督促队组人员及时回收废旧材料，还实现了对物资的全流程跟踪管理，确保废旧材料真正做到能收尽收、能修尽修、能用尽用、能省尽省，实现材料利用价值最大化。”沙曲一矿经营副矿长李剑说。

仅上半年，沙曲一矿通过“背包行动”累计回收生产现场散落、可复用的螺栓垫片、挂钩卡子等小型物料价值共计3万余元，查处现场各类问题180余条。