9月1日，陕煤集团榆林化学公司召开二期项目“四个一流”“四种经营理念”大讨论座谈会。公司党委书记、董事长王会民，副总经理王为锋、谢武强，党委委员、纪委书记张光荣，相关部门负责人，工程管理部、商务部全体干部职工参加。

会上，聚焦招投标、合同管理、农民工工资等关键领域，创新采用“随机抽取专业条线”的方式开展业务问询，既实现了各业务环节的全覆盖检验，又推动问题查摆直抵核心，打破表层交流、直击痛点堵点、深挖问题根源，为后续精准施策、提质增效筑牢根基。

就加快推动二期项目建设，王会民要求，公司各级管理人员，一是要紧紧围绕陕煤集团党委书记、董事长张文琪，2024年9月25日在榆林化学二期工程动员大会上提出的“四个一流”创建目标，深入践行“四种经营理念”，大力培育“四种精神”“五种文化”“六讲六必须”，坚决扭转“只讲困难、不谈办法”“被动管理多、主动管理少”等不良现象，做到任务有明确安排、推进有跟踪督办、结果有落地反馈，以“高效、质量、用心”的标准和“严、细、实、新、准”的作风推动各项工作再上台阶。二是要不断深化“五好领导班子”打造，进一步加强团队建设，理清管理思路、梳理权责边界、优化架构流程，持续提升各项工作的合规性、系统性、前瞻性、科学性，以上率下推动各环节衔接更顺畅、执行更有力、运转更高效，切实将管理优势转化为工作实绩。三是要扎实做好意识形态和舆情管理工作，主动深入基层一线，认真听取干部职工和合作单位的合理诉求以及意见建议，积极做好沟通协调、答疑解惑和情绪疏导，打造稳定和谐、大干快上的良好建设环境。四是要严格履行“首问负责制”，面对群众咨询、业务诉求时，做到主动承接不推诿、耐心回应不敷衍，更好发挥服务、协调和管理作用，不断提升综合素养，积极传播正能量，当好榆林化学形象代言人。五是要深度运用“发现问题就是进步、解决问题就是发展”工作理念，摒弃“仅做统计员”的思维定式，以主动担当的行动自觉和提前预判的风险意识，构建形成科学规范的管理体系，加快推动二期项目高起点、高标准、高效能建设。

期间，7名业务人员根据岗位情况进行详细汇报；工程管理部、商务部负责人汇报了部门工作职责；生产准备部、项目管理部、企业管理部、HSE管理部、项目控制部、党委工作部等部门负责人就相关工作进行交流；王为锋、谢武强、张光荣分别就分管领域工作进行安排部署。