为全力实现煤炭产品用户意见零投诉、零赔偿“双零”目标，近日，二矿以“抓煤质保效益、提煤质增效益”为主题，全面启动煤炭产品“质量月”活动，通过构建组织、执行、管控、奖惩闭环体系，全方位打响煤质提升攻坚战。

二矿强化顶层设计，成立以矿长为组长的活动领导组，全面统筹煤质管理全流程，负责制定考核办法、审定关键指标、监督措施落地；矿长履行总责，生产副矿长聚焦生产工序管控与设备维护，各生产队组严格落实岗位责任，煤质管理办公室以数据为支撑开展技术检查。

活动按照分阶段推进、精准化落实原则，分为四个阶段有序开展。9月3日至10日为宣传动员期，广泛宣贯质量法规与集团煤质管理相关文件，营造“人人关心质量、人人重视煤质”的浓厚氛围；9月11日至14日启动煤质大检查，由煤质管理办公室牵头，组织各队队长及煤质负责人开展两次现场专项检查，对发现的问题实行立行立改，并及时通报考核；9月15日至21日聚焦选煤厂过程管控，重点核查块炭车间、跳汰车间等关键生产环节，通过对比分析设备运行数据，实现洗选过程精细化管理；9月22日至26日进行总结复盘，全面梳理活动成效与不足，查漏补缺，为建立煤质长效管控机制夯实基础。

围绕煤质提升核心目标，二矿聚焦各关键环节，推出专项质保措施。采煤组实行“一面一策”，针对性制定管控方案，加强放煤与过构造管理，坚决杜绝放矸、减少割矸，严格管控运输环节杂物与积水混入；地测组每旬精准测算回采率，动态掌握煤量数据，为生产组织提供科学依据；选煤组持续优化洗选工艺，跳汰队合理掺配保障末煤发热量，旋流器分选环节严控精煤灰分与硫分，重介队稳定块炭洗选比重，同时强化设备日常维护与生产流程调度，确保煤炭产品质量全面达标。

此次“质量月”活动，二矿通过全链条管控、全方位发力，全力扭转煤质管理被动局面，为实现“双零”目标、提升矿井整体效益提供坚实保障。