为全面提升经营管理水平，护航企业高质量发展，陕煤物资集团秦源项目公司探索实施“合规+”监督新模式，以“合规+纪检”与“合规+业务”双轮驱动，实现监督资源高效整合与风险防控全面覆盖。

“合规+纪检”，筑牢廉洁防线

以合规管理为基点，全面嵌入纪律监督要求。通过系统梳理工程造价咨询九大核心业务流程，协同业务部门全面识别合规与廉洁风险点，制定防控措施。创新打造“流程防控指南+纪律行为准则”双展架可视化矩阵，使合规要求清晰明了、易学易行。在各部门设立合规与廉政监督员，发挥“前沿哨点”作用，推动纪检监督与合规管理深度融合，筑牢企业“不敢腐、不能腐、不想腐”坚实屏障。

“合规+业务”，提优运营质效

持续推动合规管理与经营业务深度融合，不断拓展服务边界、提升专业价值。全面上线“数智造价管理平台”，实现业务全流程在线化管理，通过数字化手段将合规要求深度融入业务流程，有效提升运营效率与风险防控能力；建立完善“四级审核”机制，将合规管控深度嵌入业务审核全流程，通过层层把关保障成果文件准确性、合规性和高质量交付；承接全流程合规审查专项服务项目，实现合规咨询业务的重要突破，通过“一项一策”定制化服务和穿透式审查，为客户提供全方位合规把关，助力降本增效和管理效能提升。

“合规+”监督新模式的创建实施，系统整合了企业内部监督资源，通过机制创新与流程再造，推动了合规管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”深刻转变，为秦源项目公司实现稳健发展和战略目标提供坚实保障。