面对复杂严峻的市场环境，陕钢集团西安分公司以深入践行“四种经营理念”为指引，以深化“三定”及绩效改革为抓手，以精细化管理为突破口，全面推进经营转型升级，不断呈现出良好的发展态势。

深化改革激活力，创新机制提质效

公司以市场化改革为导向，全面推进“三定”及绩效考核体系改革。建立“一人一表”差异化考核机制，按照“收入靠贡献、分配凭业绩”原则，实现了从“大杂烩”到精准激励的转变。优化组织架构，通过“三定”改革优化人员配置；创新激励机制，建立与市场化接轨的薪酬体系；强化绩效导向，实施刚性考核兑现，充分激发改革活力。

改革成效立竿见影。通过择优选配组建的50人对外创效专职团队，实施净利润提成机制，对外创效利润再创新高。业务员小张说：“新的考核办法让每个人都很清楚自己的工作目标和收益，大家积极性显著提高。”

精细管理深挖潜，算账经营显成效

公司全面推行“算账经营”理念，建立起“日核算、周分析、月考核”的精益管理体系。每日对钢材品规、销售区域进行效益测算排序，指导销售策略调整；每周召开期现联动分析会，形成专题报告；每月开展绩效评价，确保经营目标落地。

在物流成本管控方面，通过优化运输路线和运力配置，仅龙钢工业站直发一项，每月就节省运费50余万元。业财经理小李介绍：“我们建立了物流成本‘红线’管理机制，各环节必须算清账、算准账、算好账。”

创新业务开新局，期现融合防风险

面对2025年上半年供需矛盾积累，钢材价格持续下行的市场环境，公司创新运用期货工具进行库存套期保值，实现库存跌价风险对冲管理，不断通过建立“现货+期货”双轮驱动的经营模式，既锁定了通过库存成本管理，又规避了市场风险。

同时，公司积极拓展对外创效业务。在钢贸主业之外，开发了供应链金融、物流服务等新业务，非钢业务成为新的利润增长点。

通过持续推进改革创新，陕钢集团西安分公司正朝着建设现代化钢铁商贸企业的目标稳步前进。未来，公司将继续深化改革，强化管理、优化服务，不断提升核心竞争力，实现可持续高质量发展。