今年以来，陕煤集团神木煤化工能源公司紧扣四种经营理念，通过技术革新、精益管理、外部赋能三大维度多点发力，助力降本增效实现提质增效。截至目前，累计创效1416.52万元，为高质量发展注入强劲活力。

技术革新，筑牢生产增效硬支撑

公司聚焦生产环节痛点难点，以技改升级破解发展瓶颈。脱硫氨水系统通过增设备用储罐，引进低成本试用氨水，既破解难题，又实现年节约氨水成本288万元；电石炉创新采用“皮带固定转运”模式，整体冶炼电耗较原先下降2度/吨，单月创效3.4万元，推动能耗管控向“精细化”迈进；深耕设备效能提升，锅炉燃烧优化项目，累计创效106.48万元，4#锅炉空预器在线冲洗，年节约成本85.77万元；所属四家兰炭分公司通过突破传统设计，以防爆轮替代齿轮跑道，对炉顶可逆皮带进行改造，年节约检修费14万元，实现本质安全与降本提效双向共赢。

精益管理 激活经营挖潜新动能

公司秉持“向管理要效益、向细节要利润”的理念，将成本管控融入经营全链条管理。通过盘活办公闲置物资翻修沙发、电脑配件修复等举措创效4.07万元，让“沉睡资产”焕发生机；优化人力成本结构，适时调整津补贴，年节约费用8.28万元；创新资金管理模式，外部银行“零余额管理”及闲置资金理财，新增收益17.81万元；签订2025年低价购电合同，节约电费322.25万元，以精细管控，激发精益管理新效能。

外部赋能 汇聚协同强合力

公司精准把握政策导向，主动对接各类惠企政策，实现“政策红利”向“发展实效”的高效转化。积极申报并充分享受西部大开发企业所得税减免及节能专用设备抵免政策，获税款减免412.1万元，同步完成2024年个税退费4.58万元；积极争取专项支持，联众分公司获中小企业转型、外贸发展等基金86万元，五洲分公司获中央外贸发展基金15万元，此外，获得兰炭废水处理奖补、总工会奖补等资金项目，累计获得各级专项基金、奖补、税收减免等570余万元，形成“内生动力+外部助力”的良性循环。