四季度以来，陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电公司全体干部职工紧扣年度各项任务目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全面吹响“决战四季度”冲锋号。

安全筑基，稳驭攻坚大局

安全是电力生产的生命线，该公司深入贯彻“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”的百日安全行动要求，将安全工作置于首位，为四季度攻坚筑牢基础。

“我们坚持以安全生产标准化建设为抓手，不断夯实安全管理基础，保障公司持续稳定运行。”该公司安全管理部负责人表示。

安全生产，关键在人。该公司持续强化职工安全教育，充分利用班前班后会、作业安全交底等职工教育“黄金期”，加强标准化作业宣教，增强职工规范操作意识。严格执行“两票三制”管理和各类作业监督监护，防范习惯性违章。要求各级管理人员和生产管理部门深入生产一线，聚焦重点区域和高风险作业，严查职工操作行为与防护措施，确保安全标准执行到位。

此外，该公司结合气候变化与生产实际，深化隐患排查治理，每周组织开展覆盖全区域、全流程的安全生产大检查，建立隐患排查整改台账，明确整改责任主体、整改时限和验收标准，实行逐项“销号”管理，坚决消灭事故苗头。

度电必争，决胜效益战场

电量是兑现效益的基础，该公司紧抓四季度用电负荷较高的有利时机，千方百计抢发电量。

度电必争、锱铢必较。该公司一方面加强与电网调度的沟通协调，密切关注负荷变化趋势，结合气象信息与调度指令，灵活调整报价策略，科学安排运行方式，提高机组负荷率。另一方面将发电任务分解到车间、班组，开展值际电量竞赛，充分调动运行人员抢发电量的积极性和主动性。

在机组高负荷期间，加强特巡特护，及时处置现场“跑冒滴漏”现象，最大限度保障设备健康水平。同时，利用负荷低谷时段见缝插针开展消缺与维护，严格维保质量验收，为机组稳发满发奠定基础。

“连日来，机组日均发电量稳定保持在1132万千瓦时以上，10月20日单日发电量达到1299.6万千瓦时。这些成绩得益于我们对天气和用电需求的精准预判，也得益于全体同事的共同努力。”该公司值长室李涛介绍道。

精打细算，深挖降耗潜能

坚持向精细管理要效益，是该公司提升生产效率、增强竞争力的重要举措。

基于循环流化床锅炉燃料适应性强、燃烧稳定的运行特性，该公司根据机组运行工况和外部负荷变化，制定动态燃煤掺配方案，尽可能加大烘干煤泥、煤矸石、洗中煤等经济煤种用量。利用原有煤泥输送系统，大量掺烧膏体煤泥，不断降低发电成本。

该公司狠抓发电煤耗、厂用电率等能耗指标对标管理，与行业先进值、机组设计值进行对比，查找差距，明确调整优化目标。广泛开展小指标竞赛和修旧利废活动，聚焦煤、水、石灰石、尿素消耗以及材料费用、环保参数等关键指标，通过日跟踪、周分析、月考评的方式，在班组间、职工间营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。加强设备维保和成品保护，控制备品备件和物料消耗，全力压降维护成本。

“省下的每一克煤、每一度电，不仅直接关系到班组和个人的绩效工资，而且是年终评优评先的重要依据。所以，在保证安全的前提下，大家都把精打细算当成了自觉行动。”该公司运行四值卢伟杰说。