今年以来，陕煤集团澄合矿业公司西卓煤矿锚定“既要安全生产‘不出事’，又要经营算账‘算得清’”的目标，通过多维度评价评分、经营管理硬排名等方式传导压力，用可控费用动态“分析——整改——落实”的闭环机制破解难题，将每月经营分析会打造成“理念落地的窗口、问题解决的平台、成效检验的考场”。

指标压降严考核，把成本账算到每个环节。经营分析机制的核心是把“过紧日子”要求转化为可量化、追溯、考核的硬性指标分析，不只是经营指标排名通报，更是管理和落实的镜像，如材料回收复用、电力成本避峰填谷、车辆费拼车制等。每项成本都有量化评分标准，形成部室、区队“经营管理硬排名”。排名靠后的单位需被考核并查找“节超原因”，倒逼从生产流程中挖问题、定措施、抓落实。截至11月底，通过材料分析发现问题后修订回收措施，降材料费325.57万元；经电费分析完善管理，降电费142万元，体现了从“紧日子”里抠出“好日子”。

算好费用支出做好效益分析，让每一分投入都有实效。以效益为导向，所有支出先算安全账、效率账、经济账。矿井新组建的回撤安装队虽增加费用，却收获三笔账：破解外委队伍的管理痛点，守住安全底线（安全账）；无需外委队伍15天岗前培训，减少衔接时间，压缩前期准备工期15天，提升效率（效率账）；预计每年节约外委施工费用108万元，实现降本（经济账）。这种转变让安全投入既守底线又生效益。

以服务式管理推动间接效益提升。跳出“甲方只提要求”模式，管理部门化身“服务者”。针对外委队伍施工效率低，除考核罚款96.25万元外，还从其需求出发，开展15次定制化岗前培训，协调186间宿舍、22间办公场所，安排专人处理25项现场问题。此举使施工效率大幅提升，生产误时同比减少5%，形成降本合力，体现了“乙方思维”在协同管理中的作用。

以市场需求倒逼生产提质增效。坚持以经营分析会为纽带，结合矿井实际，在产量保障上，部署设备管理制度，落实顶板管理责任，以刚性班计划考核倒逼进度，1511工作面通过协调支援、调整班次等方式，推动煤炭产量同比增长20.03%；在煤质提升方面，严格落实控矸石、降杂质、考核挂钩薪酬等举措，煤质同比提升170千卡/千克。形成“生产提质量，销售增效益”的正向循环，是“营销思维”的落地体现。

如今，该矿的经营分析机制已成为“四种经营理念”的“落地枢纽”。多维度经营指标评价是“紧日子”的动力，算效益账是“赚钱思维”的实践，协同服务是“乙方思维”的体现，煤质与市场挂钩是“营销思维”的延伸。下一步，该矿会继续用这种“分析——评价——整改”的闭环，让“四种经营理念”结出更多果实。