“十一五”期间，大庆油田紧紧围绕“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区”三大战略任务，完善管理体系，优化管理流程，加强管理创新，推进技术进步，深挖节能潜力，积极推进立体化节能模式建设，累计实现节能146.4万吨标准煤，超额完成了集团公司下达的节能指标。
在节能工作上，大庆油田坚持能源开发与节约并重，建立并全面推进立体化节能模式，积极开展节能节水型企业创建活动，节能工作成效显著。“十一五”期间，大庆油田连续五年获得集团公司“节能节水型先进企业”及黑龙江省节能先进单位荣誉称号。
“十一五”期间，大庆油田逐步建立完善了节能管理体系，形成了较为合理的三级节能管理网络，层层量化分解质量节能指标，逐步建立完善了节能考核指标体系。
建立并全面推进立体化节能模式，建设资源节约型企业。大庆油田把节能作为油田发展的大事来抓，建立并实施了地上服从地下，地下兼顾地上，以科技创新为先导，以精细管理为支撑的立体化节能管理模式，把节能减排纳入企业总体发展战略。
以优化简化为手段，加强生产过程中的能耗控制。在油气生产系统，大庆油田细化油藏系统综合调整方案，加大分层注水、周期注水、调剖等措施的实施力度。优化采油系统运行参数，提高抽油机、螺杆泵等机采设备系统效率。在工程技术和服务保障系统，他们推广应用了钻井油料自动计量远程管理系统，优化电力设备检修实施方案，回收利用化工尾气等一系列措施，节能效果显著。
在节能技术上，大庆油田开展了“螺杆泵地面直接驱动技术研究”等32个节能科研项目，形成了采油工程以优化举升为核心的五大配套技术和地面工程以系统优化为核心的三大配套技术，并在14个节能示范区大规模应用，累计应用“节能型抽油机”、“区域多点前置泵低压变频”等各类节能技术措施110项。“十一五”期间，大庆油田累计实施节能技术措施94930井次(台套)，节电12.89亿千瓦时，节气4.23亿立方米。
迈入“十二五”，大庆油田确立了实现节能量80万吨标煤目标，为推进实施《大庆油田可持续发展纲要》、实现原油4000万吨持续稳产再做新贡献。
