兖矿集团集中开展“十大清理十大提升”活动

　　兖矿集团认真落实省国资委“管理提升年”活动部署，着眼应对当前复杂严峻经济形势，规范、创新、强化企业管理，构建经营管理长效机制，提高经济运行质量和效益，近期在全公司集中开展“十大清理十大提升”活动。

　　“十大清理十大提升”活动主要内容是：清理规范公司，提升企业管控水平；清理规范劳动用工，提升人力资源管理水平；清理规范内部市场，提升企业协同发展水平；清理规范中间商，提升物资购销管理水平；清理盘活闲置资产，提升资产综合利用水平；清理压缩“两金”占用，提升资金利用水平；清理规范收入分配，提升薪酬管理水平；清理规范招投标，提升承发包管理水平；清理规范投资管理，提升投资收益水平；清理规范账户管理，提升资金集中管理水平。

　　兖矿集团希望通过深入开展此项活动，能够切实发挥区域、产业、单位之间互补协同效应和与上下游产业、战略合作客户之间的协同效应，实现煤炭采购、物资供应、产品销售统一管理，大宗物资、设备和原材料集中统一采购，内部市场产品价格按照市场化原则实施内部统一协调，确保大宗物资和原材料采购成本比考核指标下降10%以上；集团财务费用比年初预算降低1 亿元以上；主要产品单耗比考核指标下降10%以上；建设项目总概算投资在优化基础上降低5%，其中建筑施工安装工程降低20%以上；可控费用比考核指标降低10%以上；中间商数量总体比年初降低20%以上；主导产品完全成本比考核指标下降5%以上：“两金”占用比考核指标下降10%以上。