曹村煤矿实行精细化管理是一项长期，艰苦、细致的工作。要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，曹村煤矿只有对基础管理进行长期的细化，使其根源于管理创新之中，融入于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。

　　1.以人为本，增强曹村煤矿精细化管理执行意识

　　曹村煤矿认为人是团队中唯一具有能动性和创造性的主题因素。以人为本就是要确立职工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”执行意识。曹村煤矿精细管理是对煤炭企业安全、生产经营和所有的事都实行精细化管理，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。把曹村煤矿人本思想渗透到管理工作的全过程，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。

　　2.曹村煤矿加强学习，确保精细化管理机制执行到位

　　要掀起一个学习、贯彻精细化管理考核标准和考核办法的热潮，努力让每个曹村煤矿的职工都能了解、掌握、熟悉本岗位的考核标准和考核办法，增强全员执行岗位考核标准的自觉性、主动性。使职工上标准岗位、干标准活成为自觉行动。同时，抓好全员教育培训。制定各工种培训计划，并严格实施。要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准(完好标准和安装标准)、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、职工道德和行为规范、安全常识、管理制度、岗位责任制、操作规程等各个方面强化对职工的教育，努力提升全员安全生产素质，提高工作效率。

　　3.强化考核，推进精细化管理纵深发展

　　要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析本专业、本单位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，推进全矿精细化管理的实施。从曹村煤矿实际和精细化管理体系构成来讲，凡负责实施考核控制的环节，都是班组长以上的管理岗位，这就要求曹村煤矿各级管理人员必须对工作高度负责，严肃认真，实事求是地实施考核，兑现奖罚，做到按章办事，不徇私情，持久以恒，这是确保曹村煤矿精细化管理能够纵深发展的根本保证。

　 曹村煤矿精细管理初显成效

　　曹村煤矿精细化管理提升了企业形象 精细化管理模式运行一年多来，给曹村煤矿公司带来了巨大的变化，较大辐度地提升了新窑人的素质，塑造了曹村煤矿公司良好的企业形象。

　　曹村煤矿精细化管理工作开展以来，从2009年至2011年上半年，累计生产原煤349.74万吨，完成销售收入94301.45万元，实现利润14926.84万元，上缴利税17362.09万元。截止8月上旬，安全生产连续实现了2300多天以上;干部职工的思想观念、工作作风有较大转变;精细化管理与精神文明建设、企业文化建设得到有机结合;工作质量和工作效率明显提高;考核工作更加规范，执行力明显增强;班组建设进一步加强，夯实了矿井管理基础;班组核算管理卓有成效，企业经营管理水平大幅提升;夯实了安全生产管理基础，确保了安全生产持续平稳。

　 曹村煤矿的总结经验

　　为推动精细化管理再上新台阶，进一步提高精细化管理的水平，曹村煤矿公司注重总结经验，不断创新，进一步促进精细化管理工作。

　　(一)精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫

　　“精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是曹村煤矿领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。

　　(二)曹村煤矿精细化管理必须建立严格的考核机制

　　新窑煤矿公司在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，各单位都成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

　　(三)曹村煤矿精细化管理必须建立责任追究机制

　　为减少工作失误，曹村煤矿公司建立了一套较为全面的失职失误责任追究制度。对于职工失职失误行为，不仅要分析、追究直接责任、间接责任，还要追究单位领导的连带责任。责任追究制度的建立和执行，不仅减少了失职失误现象的发生，更重要的是为实施精细化管理提供了有力保证。