国际能源网讯：用文化助推管理升级首山一矿创建全煤“五精”管理样板矿纪实。
作为高突矿井，首山一矿不断提升文化软实力，以先进的企业文化推动矿井安全管理水平提升，夯实了发展根基。
建设数字化调度室、矿区水景花园，开展“英雄冠名行动”、“双述”安全确认，打造“五精”岗位……优秀的企业文化一步步在广大干部职工的思想深处“落地生根”，成为支撑矿井发展的无形力量。
2011年，首山一矿成功创建全国煤炭工业企业文化示范矿。不久前，该矿以扎实的创建工作，赢得了中煤政研会有关领导和专家组的一致好评，顺利步入全煤“五精”管理样板矿行列。
“五精”管理助力高效矿井建设
11月2日，在首山一矿井口，高延伟等6名救护队员演练了蒙眼更换氧气瓶的“绝技”。整个更换过程比规定用时少了近三分之一，充分显示了首山一矿开展“三绝”（绝活、绝技、绝招）训练的成果。
“每次生产力的突破、提升，总是伴随着理念、制度的变革。我们严格按照‘五精’管理内涵，把‘五精’作为提升矿井生产力和管理水平的一次革命，努力用文化因子丰富企业的发展内涵。”首山一矿负责人说。
近日，记者在首山一矿井下看到，机电一队绞车操作“反应时差”不超过2秒，机电二队轨道铺设“段间错差”不超过2毫米。这是该矿在“五精”示范创精品活动中实施岗位操作精确到毫米、秒、克、厘的成果。
此外，该矿大力开展“英雄冠名行动”，推出了“白莹综采自动化工作面设备检修管理法”、“于光辉突出工作面打钻法”、“张红卫尾绳车快速盘绳作业法”等一批精优作业法、卓越管理法；规范“双述”确认，将文化理念落实到每一个人、每一个岗位、每一个时间点和每一次操作，进一步调动了职工上标准岗、干标准活儿，争当本质安全人的积极性。
创新思维激发企业活力
实施“安全伙伴”星级管理就是首山一矿创新管理思路的体现。“安全伙伴”星级管理是指同一班组或同一工种的2名至3名职工，自愿结成“安全伙伴”，并签订协议，每月接受考核。
“安全伙伴”利益共享、责任同担，互相帮助、互相督促，实现了职工由被动安全到主动安全的转变，成为集团安全文化建设中的亮点之一。
首山一矿不断推进创新文化，用创新的思维，拓展干部走动管理、信息化建设和“看板、标识、定置、编码”技术应用的深度和广度。特别是在信息化建设中，该矿以一流的软硬件配置、新型集控管理模式、高度信息综合集成和高素质人员配置，逐步走出一条安全监控数字化、生产过程自动化、集控信息集成化、企业管理信息化的创新发展之路。
目前，该矿形成了覆盖矿井上下的综合自动化监控和管理信息化软件基础平台。井下千兆工业以太网、地面千兆工业控制网、百兆桌面管理网硬件网络平台，以及20个子系统的投入使用，形成了面向生产现场集中管理、集中控制的安全生产指挥模式。
倾斜一线激发职工热情
如何凝心聚力，确保企业发展后劲？
首山一矿把文化管理重心向区队、班组倾斜，各基层区队党支部以“首山一家亲”作为文化建设的总纲领，大力推进职工“素质登高”工程，形成了具有首山一矿特色的“四化三型”班组管理模式，不断激发基层区队、班组职工的工作热情。
该矿掘进二队连续3年荣获集团“红旗区队”、“高效掘进队”称号，是该矿的主力区队。该队紧紧围绕安全生产目标，逐步形成以“方圆理论”为核心内容，“软硬管理”并行的区队精细化管理模式，有效提升了基层基础工作水平。
与此同时，该矿大力选树和培育先进道德典型，充分发挥典型的示范引领作用。“安全生产的卫士”闫振勇、“班组管理的行家”王勤停等一批“四德”之星的涌现，有力促进了干部职工的文明行为养成，展示了首山一矿人良好的精神风貌。
