漫长的行业下行周期中，国内煤炭企业正在惨淡求生。为了确保“活下去”，降薪早就不是新闻，严控现金流、关停项目已成为行业常态，连行业龙头神华也被迫全面调低薪酬。而最近东北最大煤企宣布3个月“分流”10万人的庞大计划，更是令舆论一片哗然。
3个月分流10万人
日前，东北最大的煤企——黑龙江龙煤宣布，成立人力资源创业培训中心，执行集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场相关政策，3个月要完成分流10万人的目标。
龙煤集团是我国东北最大的煤炭企业，多年保持年产煤炭5000万吨以上，煤炭产量约占黑龙江省的一半。2012年以来，煤炭行业进入全面下行阶段，需求不足，价格下降，严重影响企业生产经营和发展，企业陷入困境。
数据显示，龙煤集团2011年尚净赚8亿元，2012年则净亏8亿元，2013年净亏损扩大到23亿元，2014年亏损接近60亿元。
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强评论称，在行业寒冬时，确实有过一些国企进行分流、裁员，但规模都比较小。这次龙煤集团分流10万人的计划前所未有。
据了解，龙煤集团深陷困境，除了行业本身不景气外，人员成本包袱沉重也是重要原因。该集团拥有24万在职职工、18万离退休职工，2014年煤炭产量为4905万吨，在国内煤炭企业中排名第17位，产量仅为煤炭龙头企业神华的10%左右，而在职职工却有24万人，高于神华的在册员工21.4万。
龙煤集团人年均产煤约250吨，而全国煤炭行业平均水平是人均产煤500-600吨。
当最赚钱的神华也开始降薪
如果说龙煤本身还背负这巨大的人员包袱，那么“最赚钱”煤企神华的降薪，则更能说明煤炭行业整体的困境。
今年5月，龙头煤炭企业中国神华的官方微博表示，2015年会按全员工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。
去年神华净利润达368亿元，占全国共43家煤炭上市公司净利润的87.7%，正是因为此，行业里有把神华比作“头狼”之说。但是神华虽然去年利润不薄，可相比2012年行业刚进入寒冬时下降22.7%。
实际上，降薪已是煤炭行业内的普遍现象。中国煤炭工业协会一份内部数据显示，去年就有50%以上的煤炭企业下调了职工工资。但煤炭的“龙头”神华坐拥优质煤炭资源、电力、港口、航运、铁路，效益相对较好，已经算是最晚降薪的煤企。
分析认为，我国煤炭行业正处于“盈利恶化、去杠杆”的周期，是其跟踪的27个非金融行业中最糟糕的。
在2002年以来的“黄金十年”中，煤企竞相扩大生产规模，增加了大量产能。但2012年后，煤炭行业开始进入下行周期，煤炭业开始为此前的疯狂扩张付出代价。目前，我国煤炭业产能40多亿吨，需求仅36亿吨，产能过剩将持续存在。
确保活下去
相比神华，山西阳煤集团更能代表此轮行业下行中煤企的困境。
在行业不景气的大潮下，阳煤集团经营形势异常严峻。8月份，煤炭销量完成567.3万吨，环比减少26万吨;煤炭综合售价230.45元/吨，环比减少3.17元/吨;销售收入完成140.25亿元(含太化)，环比减少14.43亿元。
阳煤董事长、党委书记赵石平在内部会议中指出，形势异常严峻，已经到了必须调整和改变的转折点。要选择性地采取一些措施，关停一部分企业，整体还能活下去。必须舍弃局部利益，保护整体利益，对部分项目、部分企业实行缓、控、停。
该集团总经理裴西平要求，顶住下行压力，严控资金，确保现金流不断裂，确保“活下去”。集团为此采取了严厉的降投资、减成本举措：
一、把一些“近期投不了产或者投产后没有效益”的煤矿、化工项目停下来，把技改工程、超过三年的长期衔接工程停下来，对生活后勤的投入一律停止，同时大幅缩减明年煤矿设备采购计划。
二、果断关停现金流亏损的企业，所有费用在1至8月份基础上再降30%。
三、集团公司、矿处两级领导在1至8月份降20%的基础上再降30%，科级干部在1至8月份降20%的基础上再降15%。原则是井上和一般管理人员多降，井下少降，不能“一刀切”。
裴西平表示，要深刻认识煤炭行业危机的严峻性、长期性。煤炭市场继续下行，供大于求的态势难以改变，煤炭价格继续探底，煤炭企业经营困难可能会继续加重。
