今年以来，神华神宝能源公司科学配煤，强化内部管理，完善考核机制，进一步提高煤炭质量，达到以质量保市场、增效益的目的。
明确形势，浓厚煤质管理氛围。该公司将网络、微博、微信等新兴媒体与报纸、电视、广播等传统媒体相结合，发挥多媒体宣传阵地作用，让职工牢记：在当前经济形势严峻的情况下，提高煤炭质量，就是促进经济效益的提高，要树立大局意识，责任意识，把煤质管理视为与安全同等重要的位置看待，形成齐抓共管的浓厚氛围。
科学组织生产，保证原煤质量。该公司围绕如何提高煤质需要，根据坑下地质实际，及时调整开采层位。加强挖掘工作面地质预报工作，及时提供对煤质影响的地质情况。在运输系统上积极实施煤矸分离工艺，做好分打分装分运工作。同时，加强生产现场的煤质管控，加强防尘水等各种水源的控制，降低原煤的水分含量。并严格煤质管理措施落实，杜绝矸石、灰分混入运输系统影响煤质。
优质洗选，突出精煤产率。该公司加强洗煤生产管理，根据市场需求以及煤质情况及时调整商品煤的品种。抓好重点工程技改工作，强化重介、跳汰、浮选系统运行，实现优势互补，提高精煤产率。加强筛分手选矸石、动筛排矸、破碎等环节的管理力度，把好露天煤炭的第一道质量关，确保商品煤的质量，做到以质增效，以质提价，实现经济效益的最大化。
强化监督，维护品牌形象。该公司加大煤质监督检查力度，突出销售与生产的关系，抓好煤质动态管理，形成全过程的煤质管控体系。明确责任主体，建立健全责任追究制度，生产过程中严格按照规程采取生产检查煤样和煤层煤样，做好煤质预测预报工作，发挥好监管职能，切实维护“神宝煤”的品牌形象。
超前筹划，确保措施可行。该公司把质量意识贯穿于生产、加工、销售的全过程，正确处理质量与产量和销量的关系，及时调整工作思路，制定相应的措施，力争在最快的时间内，取得显著成效，持之以恒地抓好煤质管理工作，以实际行动保证煤质管理措施可行，促进公司健康可持续发展。
