兖矿集团积极适应多产业经营、多区域布局、国际化发展的新形势，坚定把“高危行业”建成“安全行业”的信心，把“零死亡”作为企业的崇高追求、干部的神圣职责、发展的坚实根基，积极探索符合兖矿实际的分级分类安全预控管理模式，实现连续安全生产8周年。一是着力构建入脑入心、全员践行的安全理念引导体系。将安全工作摆到“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，引导干部职工坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，所有工作首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任，所有业绩首先考核安全业绩，做到“系统零缺陷、工作零失误、管理零漏洞、现场零隐患、员工零三违”。二是着力构建分层分类、动态管控的安全预控体系。与国家安全法律法规和上级指示要求相衔接，完善176项风险预控管理制度，编制258个岗位标准化操作规程。建立专家查隐患、部门抓督查、单位抓整改“三位一体”安全评价机制，实施“评价诊断、落实整改、考核奖惩、优化提升”闭环管理。严格落实“七级隐患排查”制度，做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”，一般隐患不过班，重点隐患不过天，所有隐患在线监控、直至彻底消除。三是着力构建先进可靠、高效协同的安全保障体系。深入实施“科技兴安”战略，着力打造技术装备、灾害防治、专业服务、职业健康、应急管理五条安全保障线。颠覆传统办矿模式，推动煤炭生产减头减面减系统、提速提质提效，井下主要作业环节实现远程监控和无人值守。探索完善矿井重大灾害早期监测手段，形成集超前预防、准确预报、高效防治于一体的防控技术体系。加强区域矿山救护基地建设，在山东省率先建成安全避险“六大系统”。四是着力构建以人为本、注重实效的安全基层基础管理体系。牢固树立“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”理念，分专业制定高于国家、行业标准的考核细则，确保安全质量标准化高位动态达标。推行区队自主、班组自治、个人自律，畅通班组长晋升渠道。开发建设安全“网校”和全仿真、全功能培训基地，为职工量身定做“培训套餐”。开展岗位练兵和技术比武，发放优秀人才特殊津贴，充分调动了职工岗位成才的积极性。五是着力构建遵法守规、严抓严管的安全目标考核体系。以“零容忍”的态度对待各类违法违章行为，以铁心肠、铁面孔、铁手腕推动工作落实，自觉做到目标落实从严、监督检查从严、考核问责从严，为安全工作平稳发展提供了有力保障。
兖矿集团着力构建“五大安全体系”
日期：2015-12-18 来源：兖矿集团
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