日前召开的山西焦煤集团公司五届四次职代会审议并通过了关于山西焦煤集团公司“十三五”发展规划的说明，基本确定了“十三五”发展规划。
根据说明可知，山西焦煤集团公司“十三五”发展规划涉及产业包括煤炭、电力、焦化、装备制造、物流贸易等，空间范围涵盖太原、吕梁、临汾等七个市、六个循环经济园区。共分五章，主要回顾了“十二五”发展成就，分析了山西焦煤集团公司发展现状和环境，提出了发展战略、指导思想、发展目标、发展重点，制订了规划实施保障措施。
“十三五”时期，山西焦煤集团公司的战略定位是，力争用五到十年时间，将山西焦煤集团公司打造成国内炼焦煤核心供应商、清洁能源重要生产企业，将山西焦煤集团公司建设成现代化新型能源集团。“十三五”时期，山西焦煤集团公司的发展思路是，坚定不移地实施“11236”发展思路，稳中求进，改革创新，充分发挥大集团优势和子分公司自主管理、主动管理优势，稳步提升集团核心竞争力。指导思想是，以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，按照省委省政府“六大发展”“六型转变”总体部署，以“四位一体”产权合作为纽带，以发展质量和效益为中心，以“保安全、降成本、补短板、提质量、增效益”为抓手，以循环经济园区建设为依托，优化产业布局，做优做强做大煤电焦化产业，积极发展装备制造、物流贸易与新兴产业，着力保障和改善民生，为建设现代化新型能源集团而努力奋斗。发展原则是，坚持规模化、集约化、循环化、高效化、园区化发展原则。总体要求是，坚持创新驱动、推进协调发展、实现绿色集约高效、坚持多领域合作、推进成果共享、实现廉洁与安全发展。
“十三五”时期，山西焦煤集团公司的发展目标是，产业结构和企业布局得到调整优化，综合实力、核心竞争力和可持续发展能力进一步增强，行业地位进一步巩固和提升。其中，在组织结构调整方面，要强化集团总部战略决策中心、二级单位运营管理中心、三级单位生产经营中心的职能定位;加强集团总部机构改革，推动集团总部向战略管理、资本运营、监督考核、人力资源管理、协同及共享服务五大职能目标转变。在产权结构调整方面，产业产权结构得到优化，战略控制型管控模式进一步完善，业务流程顺畅，混合所有制改革取得初步成效，管理体制更加适应产业结构和布局调整的需要;资本运营在优化资产结构、调整产业结构、满足项目建设资金需求、推动山西焦煤集团公司资本扩张中的作用得到充分发挥。在产业结构调整方面，2020年，原煤产能达到20000万吨、产销量达到20000万吨，精煤产量达到8570万吨，炼焦煤市场占有率由8%提高到18%;发电量302亿千瓦时;焦炭产量1500万吨;甲醇164万吨;聚乙烯30万吨;聚丙烯40万吨，盐化工产量221万吨，日化工产量82.5万吨。装备制造、物流贸易等新兴产业得到长足发展，产业结构更趋科学、合理，结构调整成效显著。在信息化管理发展方面，2020年，综合信息基础设施基本普及，信息技术自主创新能力显著增强，信息产业结构全面优化，企业信息安全保障水平大幅提高，企业信息化取得明显成效，新型工业化发展模式初步确立，企业信息化发展的制度环境和政策体系基本完善，员工信息技术应用能力显著提高，战略制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化的目标全面实现。在人力资源控制方面，2020年，原煤在岗职工人均产量提高一倍以上;管理序列、专业技术序列、操作序列人力资源结构更趋科学、合理;建成集团级以上技能大师工作室100个，其中省(行业)级以上30个、集团级70个。在风险控制目标方面，按照市场导向、战略导向、风险可控和经济社会效益优先的原则，规范“三重一大”决策程序，金融风险、贸易风险、投资风险得到有效管控和防范，风险管控体系进一步完善。资产负债率较“十二五”末降低8个百分点。
“十三五”时期，山西焦煤集团公司的发展重点是：煤炭产业：规划煤矿重点项目28个，选煤厂重点项目19个，期末形成产能1000万吨/年以上煤矿3座，产能500万吨/年以上煤矿11座，产能300万吨/年以上煤矿24座;焦化产业：规划焦化重点项目10个，盐化重点项目1个，期末形成焦炭产能1910万吨/年，甲醇产能164万吨/年，烯烃产能60万吨/年，盐化工、日化工产品产能304万吨/年;电力产业：规划重点项目27个，包括光伏发电项目4个，期末电力装机容量达到11923兆瓦，权益装机容量达到7936兆瓦;装备制造产业规划重点项目5个，物流贸易产业规划重点项目9个，新兴产业规划重点项目26个。
为确保《规划》目标的实现，山西焦煤集团公司还从加强集团党建工作、安全生产管理等十一个方面，系统地提出了保障措施。
