项目建设是企业加速发展助推器。晋煤集团深谙此理。“十二五”期间，晋煤集团煤化工板块高度重视项目建设，建成河南天庆“30•52•5”项目等28个重大项目，有效提升企业发展质量效益，切实推进企业实现转型跨越发展。
做好市场调研、工艺技术的考察是做好项目的基础。晋煤煤化工高度重视项目前期的考察调研和技术路线选择，坚持多走访、多考察、多找专家交流，掌握了解国内外情况、市场容量、技术方案比选、投资回报分析、建设安排等，为项目实施做好充足准备。湖北三宁公司20万吨/年己内酰胺项目一期就是典型的成功案例。该项目于2012年6月份开工建设，2013年6月份建成试车，7月28日产出合格产品，产品质量达到优等品标准，建设时间1年零22天，开车时间8天，创造了己内酰胺行业内建设速度最快、原始开车时间最短、产品质量最好的奇迹。经过持续的工艺技术改造，目前，产能达到13万吨/年，成本进一步降低，三宁公司顺利实现从煤化工、磷化工等基础化工向石油化工这个精细化工领域的迈进，开启了三宁转型发展史上的新纪元，填补了湖北省内己内酰胺产品空白。据了解，该公司将根据10万吨己内酰胺装置运行情况，择机建设第二套己内酰胺装置，并通过企业自主、政府招商引资等多种途径向己内酰胺下游产品尼龙6切片、纺丝、纺织等产业延伸。
为使项目建设更加适应市场竞争要求，晋煤煤化工进一步加强市场调研，根据市场需求及时调整项目建设进度。山东联盟公司乙撑胺项目生产技术系国内首次应用，于2011年8月建成一期工程后，受欧债危机、全球经济形势低迷和国际生产商的合力打压影响，且产品质量和国外仍有差距，导致成本倒挂，企业立即决定暂缓二期工程建设。经过多次改造，项目产品质量达到甚至优于进口产品指标，且成本下降，客户越来越多，产品具备了和国际产品竞争的实力，该公司于2014年启动并建成二期工程。目前，该公司乙撑胺产能达4万吨/年，成为全国最大的乙撑胺生产基地。
在做好市场调研的基础上，实施过程管控也是项目成功关键所在。晋煤煤化工坚持进度控制、质量控制、成本控制及安全管理，明确落实项目法人负责制、项目建设终身负责制、项目建设目标责任制，加快推进项目前期工作和实体工程进度，全面推动项目建设。山东联盟合成氨、尿素搬迁项目从2011年5月奠基，到2012年9月建成投产，历时16个月，管理组织、建设进度、工程质量达到全国一流水平。项目确定后，该公司迅速组建项目部，制定各项管理规章制度，从项目设计、招标、设备订货、施工、试车，均制定详细的计划，抓住重点工段和每个工段的主要控制点，根据项目进展情况，随时调整进度计划，确保了项目顺利进展。
目前，晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目(一期工程)、金石配套制氨及硝酸铵搬迁、配套制氢及尿素搬迁工程(二期工程)等多个煤化工项目，正在加快推进。这些项目建成后，将有效提升企业氨醇、甲醇、尿素和精细化工、清洁燃料产能，为建设“六型晋煤”集聚发展势能。
