4月22日，兖矿集团公司召开生产工作会。会议贯彻落实集团公司年度工作会议和一季度经济活动分析会精神，强化专业公司、能化公司主体责任，动员各级组织和广大干部职工，全面推进煤炭优质高效生产和化工安全稳定长周期运行，进一步推动“1866”工程和“1916”工程向更高水平迈进，为集团公司转型发展提供坚实保障。
兖矿集团公司总经理李伟总结了实体产业近年来取得的成绩。他指出，近年来，集团公司高度重视生产工作，组织开展煤炭“1866”和煤化工“1916”“两大工程”，深入实施“三减三提”，实现了生产平稳、产量提升、装备升级、安全高效的目标，实现了“六个新提升”，即：科技引领装备升级能力实现新提升，煤炭生产组织效率实现新提升，精益生产和精细开采水平实现新提升，化工产业运行质量实现新提升，非煤产业转型发展能力实现新提升，产业之间的协同效应实现新提升。
李伟分析了实体产业面临的严峻形势，指出了各行业各单位之间存在的制约高效生产、安全长周期运行、协同发展存在的问题。他强调，良好有序的生产组织是提质增效的关键，是完成全年目标的基础。特别在当前更加严峻的市场形势下，高质量、高标准地抓好各产业生产组织，更加重要、更加紧迫。各级各部门要明确目标要求，进一步优化生产管理工作思路，认真研究分析国家产业政策、地方政府法规对集团公司主导产业生产的影响，趋利避害、有效应对，加大稳产增收、提质增效工作力度，增强实体产业增收创效能力。要围绕提质增效中心，扎实开展“精益管理年”活动。要深化煤炭生产“1866”和煤化工“1916”工程，巩固提升煤炭、化工产业规模当量和竞争实力。要适应国有资本投资公司新体制新要求，完善集团公司指导监督、专业(能化)公司专业管控、矿处单位主体落实三级生产管控体系。要完善安全保障、要素保障机制、装备保障机制、营销保障机制、人力资源管理机制、应急处置机制等，着力打造十个示范矿厂。
针对如何做优做强实体产业，助力集团公司求生存、渡难关、保发展，李伟要求各级组织和广大干部职工突出重点环节，强化措施落实，高效推进“1866”工程，提升煤炭精益生产水平;强化科技支撑引领，推进煤炭产业技术升级;深入实施“1916”工程，确保系统长周期稳定运行;创新生产组织模式，推动非煤产业转型发展;强化重大灾害治理，提升安全保障能力，以更加优异的成绩支撑集团公司度危求进、改革创新，为完成全年目标任务做出应有的贡献。
会上下发了《关于深化煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程的意见》。东滩矿、金鸡滩矿、荣信化工公司等单位以视频方式作了经验介绍。
