近日，黄陵矿业双龙煤业通过“翻旧账”“细算账”的方式，全面理顺全年重点工作落实情况，降本增效工作完成情况。针对完成情况，该矿牢固树立人人都是经营者、岗位就是利润源的理念, 在生产经营管理中算好降本“五笔账”，在算账中对比、在对比中提升，最大限度节支降耗、降本增效，提升企业经济效益，确保矿井安全健康发展。

一算小账。该矿严格日常管理制度，大力压缩非生产性支出，大力开展群众性经济技术创新活动，围绕材料、设备和工艺开展多种形式的小革新、小发明等“五小”创新活动。认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召广大职工从节约一度电、一张纸、一滴水等点滴做起，杜绝“长明灯、长流水”和“跑、冒、滴、漏”现象。

二算大账。该矿不断强化干部职工的思想教育，牢固树立过“紧日子”的思想，增强危机意识。进一步加强预算过程控制，对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度;合理安排矿井的长远接续，优化系统设计、工作面设计，确保支护质量不过剩，材料投入不浪费;建立以旧换新材料领用制度和新材料领用跟踪考核制度，把“零库存”理念延深至区队、班组、岗位，确保材料的即时启用、物尽其用，减少资金占用。

三算细账。该矿坚持把提升煤炭质量作为基础，从抓细节、抓源头、抓优化入手，从煤炭生产运输全方位、全过程严把煤炭质量关。以“机环双检”为抓手，严格执行设备全生命周期管理，努力降低生产隐患，提高设备开机率。做好质量标准化日常监督检查工作，保证工作质量，减少重复劳动，坚决杜绝返工活，把生产任务细化到每一个班，实现正规循环作业。

四算明账。该矿坚持从成本和岗位入手，由各区队充分利用班前会时间在职工中普及成本意识，通过安全管理、成本分析、岗位价值等让职工“算明账”。深入开展安全警示教育，通过分析各类事故案例，与职工算安全事故对企业造成的经济损失，算违章作业可能受到的经济处罚，算图省事怕麻烦带来的收益与违章成本支出的对比账，从“三违”到事故，从个人至集体，全面分析不安全生产对经济的影响，将“安全就是效益”的理念深入人心。

五算巧账。该矿坚持“无预不支”的原则，切实做到无预算不开支，有预算不超支，能用旧料的不用新料，能自己修的设备不外委，充分发挥机修厂的自修能力。围绕安全管理、工艺控制、工程质量、成本控制等方面集思广益，有针对性地开展岗位练兵和技术创新等活动，深挖内潜，提质增效，努力实现效益最大化。