“近期，产业公司总经理封建利带头深入一线调研，电化公司各高层领导深入现场，开展意见建议征集，查找限制企业发展的症结，对症下药，各项工作有了明显提升，可以说‘不忘初心、牢记使命’主题教育让电化公司焕发出了新的活力……”神木煤化工电化公司党群工作部一名工作人员说。
8月神木煤化工电化公司较7月份减亏2700万元，企业核心电石生产装置持续稳定运行，主产品日产量大幅度提升，为“不忘初心、牢记使命”主题教育交上了圆满的初期答卷。
狠抓作风，改变从思想开始
“装置问题不大，原料也不存在问题。但人才流失，岗位缺人，信心，特别是部分管理人员的信心和执行力才是困扰公司发展的重要问题。” 电化公司电石分厂柏林红说。“以往问题只在嘴上，不见行动。但主题教育开展以来，公司党委书记、董事长带头表率，要求职能部门每月至少为生产做一件实事，搞好服务，原先二楼管理人员就餐的食堂也和职工餐厅进行了合并，现在员工们的负面情绪少了许多，大家都超着减亏创效的总目标，部门之间的配合也更加积极顺畅了。”在与电化公司员工的交流中，可以明显感受到职工思想的转变。
抓主要矛盾，改变从关键开始
抓核心装置，找准主要矛盾。电石装置是电化公司的核心装置，其稳定运行直接关系到其他装置的负荷和创效。在主题教育调查研究和检视问题阶段，电化公司科学分析出了电石装置的不稳定运行是7月份企业亏损的主要原因。针对此，公司一方面从外部为电石分厂聘请了常务副厂长负责生产工作，解聘外包单位部分人员，调整人员分工。另一方面，从源头入手，对原料进行精细化管理，将采购不同厂家的原料进行分炉使用，减少以往混合堆积导致的装置波动，同时，抽调专人对上料时的比例进行专管。
抓细节，有的放矢提升效益。在解决原料管理问题后，电化公司采用兰炭掺烧30%小料，小料每吨比原中料便宜120元左右，按每月掺烧6000吨计算，可实现节效72万元。此外，电化公司以技改求效益，对电石分厂滚筒槽板进行技改，降低兰炭进炉时的破碎率，既可节省原料，又可提升兰炭使用率。
抓重点矛盾，改变从核心开始
8月，电化公司根据单台电石炉产量和产品质量，对关键岗位人员实行精准奖励机制，树立典型，表彰先进，在员工中间引起了很大的反响，形成了比学赶超的良好氛围。
班组长是基层生产的核心，8月电化公司外聘华天谋咨询公司对基层班组长进行培训，强化精益班组建设，每次培训结束后，对表现突出的前三名班组长进行现场奖励，培训实现了定目标，促生产，聚人心和以点带面的良性局面。
“现在大家的思想有了明显转变，执行力强了，公司良性循环的发展局面已经形成。9月，公司计划完成电石生产34000吨，但我们有信心突破35000吨，取得更好的成绩。”柏林红信心满满地说。
