一直以来，物资集团彬长分公司树牢“没有基层班组管理的高水平、就没有发展的高质量”思想，将班组建设融入、渗透到管理工作中，不断提高班组精细化水平，为推动企业高质量发展提供坚实保障。
积极提高库存盘活率。该公司坚持从源头抓起，不断完善物资管理制度和流程，按照“先利库再提报计划”的原则，严把计划关，严格落实物资利库环节的管理与考核，按照统一化、标准化、通用化要求，认真梳理矿业公司所报物资需求计划，对比分析储备物资，逐项排查现有库存明细，建立信息完备、分类明确的统计台账。配合区队技术员进行代管库存物资检验，对可再利用物资分类建账、单独存放，用于设备运维和应急抢修，有效提升库存物资再利用水平。
构建安全管理有良方。该公司充分发挥党员和安全员的“安全哨兵”作用，带头查“三违”、排隐患、开展安全警示教育等活动，全面带动职工树立安全第一的工作理念。各部门安全员在日常“走动式”管理中对到货物资吊装、区队使用行车发料等现场安全进行检查，随时纠正不规范作业，做到岗位无违章，设备无隐患；利用班前班后会播放近期事故案例、考察应知应会、培训应急救援等内容，通过职工互动交流的方式，持续创造良好的安全工作环境，确保安全生产。
夯实培训教育基本功。该公司结合班组岗位实际，以“员工大讲堂”为载体，将业务学习、理论学习、安全学习相结合。通过对物资现场验收环节、保管保养方式的提问，定期走访区队了解矿业生产情况、物资使用情况，引导、督促职工懂业务、促成长。将培训内容纳入班组内部考核，夯实职工基本功，推进班组队伍整体素质提升，力争打造“金牌班组”，为分公司发展作出积极贡献。
