增收节支是企业适应当前市场环境变化的必然要求。进入9月份，冀中股份新三矿紧紧围绕“增收节支”主题形势任务教育，广泛挖掘增收节支空间，切实将触角延伸至企业经营工作的方方面面，为企业高质量发展注入了强劲动能。
“不该花的钱坚决不花，一定要用企业的‘紧日子’换来职工的‘好日子’”。这一理念已成为新三矿自上而下的一项共识。他们充分利用班前会、职工会、宣传栏、微信公众号等多种途径，及时向广大干部职工讲清企业面临的生产经营形势，讲明做好增收节支工作的重要意义和具体措施，引导广大干部职工树牢“成本在我心中、节约在我手中”的理念，坚定打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。同时，在全矿范围内开展“增收节支在行动”全员讨论活动，推动广大职工更加自觉地投身到增收节支工作中。
坚持向管理要效益，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，全面提升成本管控精细化水平。他们坚持从细化分解预算指标、强化材料费用管控等方面着手，通过月度控制、刚性考核，持续增强全员成本意识。相关业务部室帮助基层单位制定挖潜目标，明确思路和措施，基层单位结合生产实际积极采取增收节支、修旧利废举措，将成本指标落实到班组、岗位、个人，实施动态管理，月度考核通报，切实把好成本控制关口，推动成本管控工作持续提升。9月上旬，通过自修自制、盘活复用，累计降低生产成本近2万元。
要想做好增收节支这篇大文章，就必须紧紧抓住提质增效这个“牛鼻子”。他们针对金属网原材料盘条拔丝粉清理不彻底，影响焊接质量的问题，积极组织技术人员进行技术攻关，自主设计制作出拔丝粉清理装置，投入使用后，每月节约用电量4000度；通过用砂轮给替换下来的废旧镐烙铜电极块“动手术”，将镐烙铜电极块使用时长延长了9倍，提升金属网生产线焊接质量20%，每月可节约生产成本2000元。托盘车间职工为延长磨具冲头使用寿命，提升托盘切割平整度，将冲头一端平面设计成坡面角度，冲头寿命从3000块更换提高到7500块更换，每年节省模具冲头采购资金2.78万元。
