三季度以来，冀中股份大淑村矿以“增收节支在行动”活动为契机，多措并举将成本管控贯穿生产全过程，以全员发力的工作状态，狠抓修旧利废、创新创效、精细管理等工作，确保三季度各项任务目标顺利实现。
打好“强化意识牌”，下好“先手棋”
他们通过微信、广播、开设专栏等平台，利用班前会、职工会等时间，向职工讲明当前生产形势、成本支出等，通过算经济账让职工认识到“节支降耗”的必要性，引导教育职工牢固树立“过紧日子”思想。
同时，他们不断强化过程成本管控，定期召开生产经营分析会，严格执行预算考核，通过制定材料管理、节支降耗管理等制度措施，增强全矿干部职工的责任意识和节约意识，激发广大干部职工开展增收节支的积极性和主动性，集思广益，不断收集具有针对性和可操作性的合理化节支降耗建议，从而达到提高材料成本使用率，降低材料成本耗损率的目的。
打好“精细增效牌”，理清“铁算盘”
降本增效，关键在于精打细算。他们从源头上加强对材料的管控，持续加强材料的经营管控，严格材料的审核领用，建立健全材料、配件验收记录，进一步规范井下材料码放管理，物料存放点高度不能超过1.2米，距道低于0.7米，锚杆、托盘、锚索等物料上架分层码放，机电配件距离迎头或煤壁50米处分层码放整齐，实行“编码、定置、标识、看板”，使库存物资堆放科学合理。
他们还大力开展回收复用、修旧利废工作，9月份以来，掘进区鼓励职工自制自修，节约生产成本支出，检修150溜子开关2台，利用旧材料自制皮带机头防护栏1套、皮带防尘喷雾罩6个、皮带过桥4个、防滑水泥台阶80块，节约成本费用1.2万余元，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。
打好“创新创效牌”，拧紧“管控阀”
创新是企业发展的动力源。围绕挖潜创效，他们健全考核制度和奖励机制，大力开展创新创效、“五小”创新等活动，用“长改短”“粗改细”这样的小改小革保安全、降成本。
二采区利用直径300毫米的废旧抽放管制成了降尘雾炮机，提高了降尘效果；后勤服务部利用4分管进行框架式焊接，自制出消泡器，节约了外购设备费用3千余元；生产服务区通过改造平车器，节省了装平车时间，为精煤销售提供了保障。同时，持续开展增收节支合理化建议征集等活动，引导职工建言献策，以增强职工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步激发了职工创新创造创效热情。
