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增收节支在行动丨冀中股份邢东矿用实干走出特色经营管控路!

日期:2023-09-28    来源:冀中能源

国际煤炭网

2023
09/28
09:42
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关键词: 冀中股份 增收节支 煤炭企业

今年以来,冀中股份邢东矿将增收节支、降本增效作为承压奋进的着力点,一揽子创制性规定、一系列创新性举措、一连串创造性动作,形成全方位、多层次、立体化的成本控制格局,用实干走出了一条独具邢东特色的经营管控之路。

精准识变 瞄准“中心靶”

“面对经济下行压力及煤炭市场持续低迷等多重影响,全矿干部职工务必执守简朴、力戒浮华,过好‘紧日子’。”早在年初工作会上,邢东矿党政就对今年矿井经营管控定下方向。

奔着问题立规矩,聚焦发展建制度。

2023年以来,邢东矿下发了《材料管理办法》《材料回收复用管理办法》《外委项目归口管理办法》等制度,深化细化经营分析,不断扩大管控范围。增加了劳务费、风动工具、风筒分析,完善了井下材料费、全矿油脂、电费、运费分析等。各单位围绕制约降本指标的瓶颈和难点,全面组织攻关,自主制定降本增效措施及指标明细。从设备材料到办公纸张、从修旧利废到光盘行动,从井下材料复用到井上变废为宝,把过“紧日子”的思想固化成日常行为的刚性要求。

信息化、无纸化办公,利用智能管控平台等线上流程取代线下纸质审批;井下物资能用旧不领新,在领料审批各环节杜绝“有新弃旧”;开展制止餐饮浪费专项督导检查,鼓励食堂推行“半份半价”菜品;加大力度整治各区域场所长明灯、大功率电器使用及跑冒滴漏能耗空放等浪费现象;严格执行电动工具交就领新制度,建立重点物资台账;强化重要部门归口管理,坚持能自修绝不外委……

实施方向愈发明晰,顶层设计日趋完善,推动指导降本增效工作逐步有的放矢、走深走实。

精细管理 厘清“明白账”

“更接近现场,更接近一线,才能找准问题,解决问题,才能实现经营管理更加细化优化。”针对经营管理,邢东矿矿长张建中反复强调。

根深则叶茂,本固则枝荣。

9月19日,邢东矿的经营指标考核会,开在了供应部大宗材料仓库。经营指标考核情况什么样?每一名独立核算单位负责人心里都有一本明明白白的账。从全矿井上材料考核,井下材料回收复用,机电配电、油脂、风动工具管理,到煤质管理,火工品管理等,每一项考核,以数据为依据,却不能只罗列数据。

“奖罚情况、原因、数据来源、数据对比、重要依据以及落实情况,各单位都要在会上进行详细说明。”邢东矿总会计师张立娟说。以数据为基础,在现场找问题,深究问题根本,从而实现更精准的全面预算,使整个矿井经营管理水平得到提升。

持续完善管理体系,优化管理流程;材料组从调度室分至节能环保企管科,职能划分更明确;维修中心与机修厂合并,集中精力更专业;分拣硐室从维修中心分至运输区,专业技术更优化......

全面预算考核是基础,经营指标分析是核心。让每一个部门的职能更加明确,给每一项权利赋予责任,让每一分奖惩有所依据,责权明确,对症下药,正是邢东矿做优做细经营管理的关键所在。

精抓严控 念好“效益经”

小智治事,大智治制;从严从实,善作善成。

面对复杂严峻的经济形势和煤价下调的冲击,邢东矿在顺利完成既定生产经营目标的前提下, 1至8月份井下材料费用同比减少570余万元。

这一可喜成绩究竟是如何实现的?邢东矿节能环保企管科负责人邱彦斌念起了“效益经”:“一方面,我们坚持从源头强化对材料的使用和过程管控,不断加强井下材料现场管理。建立闭合管理机制,使得每一环节都有人跟进。坚持将经营目标同绩效薪酬相结合,建立薪酬挂钩考核机制。在各个生产环节推行成本管理,注重‘班组自治’。使绩效考核和日常现场管理相辅相成。”

“另一方面,我们严抓各项设备、材料的修旧利废工作,充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值,大幅度提高材料利用率和设备的复用率,盘活资产,推行‘交旧领新、优先领旧’物资领用办法,优化存量,加快废旧资产处置,努力做到物尽其用,材尽其能。”

“此外,我们不断加强过程管控,并且花大力气在材料管理上创新创效。比如,在回采的过程中,我们将废旧锚杆进行回收,由井下分拣中心人员进行调直裁剪处理,再由维修中心进行加工,制作成电缆钩。每年就可以减少36.08万元的电缆沟费用投入。”

举措细致繁琐,成果积少成多:

——坚持“能自修绝不外委”原则,相继拓展采煤机、转载机、液压支架、破碎机等大型设备自主维修业务,年可节省外委修理支出500余万元;

——建立健全材料回收复用管理及措施,今年1至8月份分拣回收、复用各类材料原值达400余万元;

——将不可复用的耗材转化为可复用的材料,选用更经济实惠的材料。使用金属经纬网代替压花金属网,将通用棘轮双钩捆绑器代替铁丝,每年可节省材料费用210万元;

——矸石仓投料孔下口缓冲器“伞帽”设计,大大减少了缓冲器磨损,每年可节约购置缓冲器费用近100万元;

——井下弯道快速安装项目设计,实现弯道加速度的同时,每年可节约轨道采购成本4万余元......

每一份降本增效的成绩背后,都彰显着邢东矿行稳致远的蓬勃生命力。

“风物长宜放眼量!我们必须把降本增效变成生产经营的原则和全体员工的意识,才能建立起长远发展的基础。”谈及矿井经营发展,张建中坚定且执著。


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