“双节”假期已过，冀中股份各单位调整状态，收心归位，全速全力推进重点工作，勇于担当，争创业绩，奋战全年满堂红！
针对四季度生产接替的实际，冀中股份科学组织生产量，以高产高效建设为载体，为全面完成年度任务目标提供强有力保障。万年矿狠抓正规循环作业，不断优化施工工艺，大搞劳动竞赛。开掘专业推广使用掘锚一体机、皮带集控系统、运料皮带等机械化设备，生产效率大大提高，一采区实现每个圆班至少7刀煤的好成绩。东庞矿克服2915工作面机头过断层、工作战线长、设备多等困难，认真落实包机到人制度，强化设备检修质量，调整支架状态，及时观察工作面瓦斯和顶板变化，平均每天出煤保持在6刀左右。
他们持续强化成本管控，从生产计划、日常采购、按需定量发放、定额消耗、目标考核等全盘考虑，严格控制材料配件消耗，强化经营绩效的考核，实现降本增效。其中章村矿结合自身实际，严格执行《材料回收复用考核管理办法》，集中精力开展了《废旧钢材综合利用》《U型钢回收复用》等工作，让修旧利废工作遍地开花。截至目前，他们在材料回收复用工作中实现创效140多万元。郭二庄矿把牢降低增效要素，在制度完善、工作面设计、材料控制、精煤战略、小改小革五方面下功夫，总成本比计划降低4269万元，经营质效显著提高。
他们坚定不移深耕精煤战略，实施源头抓煤质、过程控煤质、洗选提煤质三级管理，界定产、洗、运、销的基本职能，科学优化各矿井采区设计和工作面提质措施落实，严控产品指标，加强洗选加工过程管理，形成了东庞矿煤质管理“六个关口”、邢东矿“井下矸石不进煤流”等一批先进做法，全面立体的“网格化”监管体系，确保了精煤产品合格率达100％。邢台矿多次开展肥精煤煤样配洗实验，反复调整配比方案，进一步优化原煤配比参数，提升了产品的价值空间，产品每吨增加收入100多元。东庞矿本部洗煤厂和西庞洗煤厂紧盯原煤提升情况，及时调整生产组织，持续改进生产工艺，全力确保产品灰分、水分等指标合格。
