今年以来，冀中股份陶二分公司牢固树立“过紧日子”思想，全力推进“增收节支”活动开展，本着“抓小、抓细、抓严”的原则，强化全员节约意识，加大成本管控力度，多措并举，内挖潜力，做好节支降耗文章。
“紧”思想
思想是行动的先导。陶二分公司组织形势任务宣讲小分队进基层集中宣讲12次，大力倡导节能降耗、节支降本，从大处着眼、小处着手，从点滴做起，受教育人数400人次以上，营造了浓厚氛围。同时，鼓励干部职工立足岗位，创新创效，在节约能耗上想点子，在减少支出上挖潜力，在修旧利废上见行动，有效促进了节能降耗、降本增效工作扎实开展。
“强”管理
他们进一步修订和完善经营管理制度，逐步细化流程、量化指标，进一步提升管理水平和能力。严格对照全年目标任务，层层细化分解，倒排时间节点、细化工作方案、拿出过硬举措，任务到月、责任到人，形成一级抓一级、一级保一级的责任目标落实体系。加强重点工作调度和过程管控，对各项指标任务明确责任单位和责任人，签订责任状，锚定目标，挂图作战，确保全年既定目标任务圆满完成。
“抠”成本
“吃不穷，穿不穷，算计不到要受穷”这是财务副总孙寒国经常挂在嘴边的一句话。今年以来，陶二分公司在严控成本上加大整治力度。在用电管理上，对企业用电性质进行了变更，由非居民用电变更为教育用电，每度电节约0.2元。同时，他们与承租方划清用电服务界限，降低了企业用电管理成本，每年可节约供电管理费8万余元。改造35kv变电站容量，每月节约用电2万多度。
“增”效益
他们对闲置设备、废旧物资进行摸底，对有利用价值的物资加强与使用单位联系进行调剂或出售，对报废物资尽快按程序报批处置，提升变现能力，截至目前已处置废旧物资1批次。同时组织经营管理科、党群工作科、后勤保卫科等人员对11kv变电站到电厂的电缆进行回收，共回收电缆4308米，为企业节约支出约30余万元。
