今年以来，冀中股份云驾岭矿在保证安全生产的前提下，牢固树立过紧日子思想，层层传递压力，紧紧抓住成本管控要素，全员、全过程节约降本，开展增节降活动全年预计降本800万元。
画好降本同心圆
“我们要牢固树立过紧日子思想，锚定降本增效目标不放松，层层传递压力，切实做好材料费管控、物资回收复用、修旧利废等重点工作，确保把成本降到最低。”下半年以来，该矿领导班子成员带领政工部室人员深入基层区队与职工面对面交流，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，让干部职工真正做到从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电去降低成本。
从小处着眼，从小事抓起，大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，牢固树立“过紧日子”思想。截至目前，领导班子到基层宣讲12场次。
同时，利用电子屏、横幅、板报等载体开展广泛、深入的宣传活动，教育引导干部职工牢固树立“省下的都是效益”意识，积极引导全矿职工从我做起、从点滴做起，在全矿形成“人人注重节约、人人关心节约、人人参与节约”的良好局面。
织好管控“一张网”
扎实推进成本管理精细化，眼睛向内挖潜降耗，提高物资管控异常数据的预判分析能力，杜绝浪费现象。
他们在材料成本认知宣教、预测、预控、制度跟进等多项具体工作上下功夫，做功课。根据目前生产经营形势的需要，在“强化管理、注重实效、优化成本”上下功夫，使成本费用、管理漏洞、经营风险得到有效控制，井下材料现场基本做到了人走厂清、物尽其用。
依托OA系统分析平台，加强数据平台的分类分析，加强了特殊材料的审批和管理，及时掌握物资异常领用数据，做好了以成本管控匹配投入、产出管理体制变革。
供应科科学测算各单位编制计划与实际费用，结合区队上报费用及平时对井下现场使用材料调查统计，计算出各单位材料月度消耗的基本参数，减少习惯性上报计划费用项目，使计划的准确性进一步提高，九采区开掘费用由2800元/米，科学调到2500元/米，全年预计减少消耗96万元。
对重点开掘巷道及回采费用进行专项成本管理，为优化支护参数奠定基础，为最优开掘设计提供分析决策，达到成本精细管控目的。
抓住材料“重头戏”
在材料管理上，坚持抓大不放小。9月份，在12810面推进24.9米，通过调整注浆工艺，刚性考核加柔性激励，注浆量由每米6.22吨降至每米2.2吨，注浆消耗由每米9.2万元降至每米3.2万元，9月份环比降低60-80万元，注浆费用由最高247万元下降到79万元，相比降低150万元/月。
同时，将持续关注注浆价格及质量，不断掌握倾角变化、煤壁特性、原料凝固时间、注浆位置之间的逻辑关系，确保在科学注浆，保证质量上取得新成效。
加大技术创新，减少材料成本。在九采区开掘两帮使用皮带梁代替梯子梁、树脂锚杆代替锚索护材料降低消耗，节约费用87万元。耐磨中部槽大量投入使用，同比降低投入52万元。加强高强刮板组件复用和管控，同比降低投入43万元。在19109安装期间，复用铰接梁、柱鞋、高压管、铁滑道等材料，减少材料投入18万元。
持续开展“增节降”活动，以修旧利废、回收复用、现场调剂作为降本增效的常态化动作，强化易耗品回收复用的靶向考核，井下扩修现场旧托盘复用率达到100%，自建了3.15米液压点柱维修平台，风动工具维修车间，卡轨车道岔的自制，通过扩大自修范围，加大性价比高的新材料的使用范围，降低易耗品投入，全年预计降本800万元。
