今年以来，冀中股份云驾岭矿锚定矿井降本增效目标，细化成本管控、多向发力，用精细管理降成本，用创新思维增效益，妙解降本增效“必答题”，努力实现矿井效益最大化。

聚焦聚力，唱响降本增效“主旋律”

 “降本增效工作，关键在落实，我们要全面加强成本管控，严格成本考核，深入推进对标工作，降低成本费用，提高企业经济效益”。矿长何勇在不同会议上屡次这样强调。

他们将成本管控任务目标从上至下，层层落实，形成以生产经营成本管理为核心的管理机制，在全矿开展降本增效“金点子”征集活动，征集全员“增效”建议，切实将“降本增效”工作思路贯穿生产经营、精细化作业等各个区域、各个环节，并且利用微信公众号、宣传栏等形式，广泛宣传生产经营、创新工作的好经验、好做法，在矿区营造出“处处都有降本之机，人人都是降本之源”的浓厚氛围。

优化工艺，捂紧成本管理“钱袋子”

“我们通过在小块精煤运输线皮带机头增加漏煤斗翻板，并对皮带位置进行缩短调整等手段，有效优化了2#和9#小块精煤运输线，成功取代了犁式分煤器，解决了卸料不干净混仓现象，实现了2#煤、9#煤灵活切换，避免了煤种相互污染，提高了洗选加工效率。”该矿洗煤厂厂长武振峰介绍道。

他们继续大力实施精煤战略，通过技术革新、设备改造等手段不断降低洗煤成本，争创最佳效益。通过对破碎机下皮带驱动装置改造及手选矸石漏矸斗改造，减少了设备故障率，降低了职工劳动强度，提高了煤炭洗选效率。开展原煤转载运输线智能化升级改造工程，实现了多点落煤灵活切换，增加了煤仓容量，提高了洗选加工效率。积极优化精煤运输线路及精煤落仓系统，实现了同系统高低硫无烟煤的灵活入洗，避免了因污染导致的价格降低，大幅提高入洗效率，累计创效70余万元。

完善制度，激发全员创效“新活力”

为充分激发全员干事热情和创效活力，他们开展从业人员素质提升培训，实施绩效考核，并为职工搭建多个人才技能提升平台，不断完善《区队回收复用奖惩办法》，进一步强化职工节约观念，激励职工立足岗位创效。

“我们下井时，始终坚持“下井看着走，升井不空手”，对电缆钩、钻杆、钻头等小材料及时回收，杜绝丢失浪费现象发生，对于回收量大、数量多的人员给予奖励”综掘区区长刘明良说。

他们将生产中每一道工序，每一个环节当成降本增效的“主战场”，不断加强材料回收复用工作，每月初对各区队上个月的材料回收复用情况进行系统检查、验收，核对后进行奖励。

与此同时，常态化开展“以修代培”活动，在提升技术人员专业技能的同时，对设备易损件进行维修，延长设备使用寿命，减少设备外委修理费用；积极培养职工修旧利废的意识和能力，将回收的旧料通过“修、焊、补、配、改、换”“变废为宝”，据统计，四季度以来累计修旧利废材料2.2万余件，节省费用61.5万元。