“我不仅有了用自己名字命名的创新工作室，前不久还外出疗养，别提多开心了！公司给了这么好的平台，我一定要在化工分析专业领域勤学苦练，在提升自身业务能力的同时培养出更多技术骨干！”10月13日，刚参加完山西焦化2023年员工技能大赛表彰会的质检中心焦化中控检验室副主任吕红梅深有感触地说。
相比以往，今年的山西焦化员工技能大赛进行了竞赛标准升级，突出创新实用，范围涵盖相近相邻工种，竞赛工种整体倾向于生产一线，优先技能急需提升的岗位。山西焦化还对焦炉测温工、环境监测工等12个工种157名“技术状元”“技术标兵”“技术能手”“优秀选手”进行了表彰奖励，全方位保证“让技能人才出彩”。
山西焦化高度重视人才工作，以员工创新工作室为引领，依托员工技能大赛、“五小”竞赛、劳模宣传月等多种载体，建立培训、竞赛、晋升、奖励技能人才培养机制，通过拓宽员工成长通道，使人尽显其才，才尽其用，开创了人才素质提升工作的新局面。
在一线深耕二十余年的临汾建筑安装公司甲醇检修车间副主任张临生，曾多次代表山西焦化参加行业、省、市级钳工竞赛，并取得多个第一名，不仅拿到了奖励，还先后被授予“三晋技术能手”“山西省劳动模范”“全国劳动模范”等荣誉称号。谈到员工素质提升对个人成长成才的重要性，张临生激动地说：“感谢公司的各项政策，激发了有理想、想干事、有技术的员工的工作热情和潜力。今年我从班组长晋升为车间副主任，进一步实现了人生价值。”
“五小”竞赛活动也是山西焦化提升人才素质的有效载体。山西焦化扩大了竞赛活动的覆盖面，将主要参赛人员由“劳模工匠”“技术能手”“基层骨干”等延伸至普通员工，并对竞赛活动方案进行了细化，采取月评、月奖的形式，增强员工提升业务能力的紧迫性。
山西焦化结合生产现场实际，将精益改善工作作为员工提升技能、综合素质的重要基础，出台了《精益现场改善提案征集活动》方案。大家每月围绕安全、质量、技术等方面勤学多思，提出相关问题及解决方案，提升动手能力，以便更好地开展各项生产活动。截至目前，该公司已征集了359项不同类别的精益现场改善提案内容。
山西焦化还利用劳模宣传月，通过举办劳模工匠事迹报告会、座谈会，“劳动最光荣 丹心著华章”短视频有奖征集等系列活动，弘扬劳模精神，汲取榜样力量，强化员工学先进、当先进、赶超先进的意识。
今年，该公司又成立了铁运公司刘亚萍创新工作室，吸纳了铁运公司不同类型的人才加入，为大家相互交流、相互学习提供了机会。截至目前，该公司已先后建立了13个职工创新工作室，累计吸收创新团队成员200余人。
如今，在山西焦化如雨后春笋般涌现出了多名像吕红梅、张临生一样的“技术能手”“劳动模范”。他们都已成为企业生产一线的骨干力量，也带动全公司掀起了浓厚的强学习、搞创新、创实效的高潮。山西焦化将继续拓展奋斗者成才途径，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业高质量发展蓄能发力。
