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开滦范各庄矿业公司“分”工合作 激活成本管控“一池春水”

日期:2023-11-21    来源:开滦(集团)有限责任公司

国际煤炭网

2023
11/21
11:15
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关键词: 开滦集团 成本管控 煤炭企业

开滦范各庄矿业公司主动应对严峻的经营成本形势,积极构建“分”级责任体系、制定“分”项管控措施、实施“分”类降本举措,切实优化生产成本,减少辅助成本,压缩管理成本,杜绝无效成本,通过激活成本管控“一池春水”,不断提高企业经济运行质量。

构建“分”级责任体系。围绕公司、部室、区科三级责任主体,层层压紧压实成本管控责任。公司层面瞄准集团内外优秀单位,聚焦成本管控中的核心指标要素,开展科学对标、精准对标,深入分析成本管控制约因素和短板弱项,有针对性地进行改进和提高;部室层面结合工作实际,明确本部室成本管控的重点领域、关键环节、核心要素,检查指导所属单位落实成本管控措施;区科层面严格履行落实成本管控方案的主体责任,制定科学合理、精准高效的管控措施,细化分解工作目标至班组、至岗位,推进措施深入落实。

制定“分”项管控措施。坚持重点管控原则,系统分析变动、半变动成本主要构成要素,围绕材料、电力、土建和物资修理、管理等方面成立成本管控专项工作小组,专人专班推动工作落实,着力形成分工明确、协作配合的管控体系。将材料成本预算按照不同内容分为日常常规性生产材料预算、大宗材料预算、大型重点工程预算、安全费用预算,分项实施精准管理。同步建立材料成本偏差预警机制,加强材料成本预警指标的监测与分析,根据材料费消耗情况设置不同预警状态,及时采取偏差处置措施,最大限度避免超支。

实施“分”类降本举措。不断完善考核分配、成本控制和物资管控等机制,转变财务管理观念和方式,明确管理职责,优化业务流程,加强成本费用全过程管控。做实市场化、项目化管理,优化完善公司、区队两级内部市场价格体系,将生产用料、劳动用工纳入工资核算,全面推行日清日结,不断提升基层成本管控的主动性、自觉性。持续开展“清仓利库”、物资“双替代、双再生”活动,构建单位内部复用和单位间调剂复用双循环通道,积极组织清仓利库和调剂让售,着力释放无效运输、仓储、资金占用,最大限度降低生产成本。


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