开滦范各庄矿业公司主动应对严峻的经营成本形势，积极构建“分”级责任体系、制定“分”项管控措施、实施“分”类降本举措，切实优化生产成本，减少辅助成本，压缩管理成本，杜绝无效成本，通过激活成本管控“一池春水”，不断提高企业经济运行质量。
构建“分”级责任体系。围绕公司、部室、区科三级责任主体，层层压紧压实成本管控责任。公司层面瞄准集团内外优秀单位，聚焦成本管控中的核心指标要素，开展科学对标、精准对标，深入分析成本管控制约因素和短板弱项，有针对性地进行改进和提高；部室层面结合工作实际，明确本部室成本管控的重点领域、关键环节、核心要素，检查指导所属单位落实成本管控措施；区科层面严格履行落实成本管控方案的主体责任，制定科学合理、精准高效的管控措施，细化分解工作目标至班组、至岗位，推进措施深入落实。
制定“分”项管控措施。坚持重点管控原则，系统分析变动、半变动成本主要构成要素，围绕材料、电力、土建和物资修理、管理等方面成立成本管控专项工作小组，专人专班推动工作落实，着力形成分工明确、协作配合的管控体系。将材料成本预算按照不同内容分为日常常规性生产材料预算、大宗材料预算、大型重点工程预算、安全费用预算，分项实施精准管理。同步建立材料成本偏差预警机制，加强材料成本预警指标的监测与分析，根据材料费消耗情况设置不同预警状态，及时采取偏差处置措施，最大限度避免超支。
实施“分”类降本举措。不断完善考核分配、成本控制和物资管控等机制，转变财务管理观念和方式，明确管理职责，优化业务流程，加强成本费用全过程管控。做实市场化、项目化管理，优化完善公司、区队两级内部市场价格体系，将生产用料、劳动用工纳入工资核算，全面推行日清日结，不断提升基层成本管控的主动性、自觉性。持续开展“清仓利库”、物资“双替代、双再生”活动，构建单位内部复用和单位间调剂复用双循环通道，积极组织清仓利库和调剂让售，着力释放无效运输、仓储、资金占用，最大限度降低生产成本。
