“一年来，冀中股份东庞矿充分发挥自身煤种优势，科学配洗配销，仅前10个月就增收近2000万元。”临近年终岁尾，盘点全年工作，11月23日，东庞矿副矿长孟海生向笔者介绍了该矿落实“大精煤”战略取得的丰硕成果。
据悉，“大精煤”战略是冀中能源集团做强煤炭主业、做优精煤品牌的重要举措，也是推进企业效益最大化、实现稳健运营的有力抓手。今年以来，东庞矿深入落实集团公司这一战略部署，以资源效益最大化和强化主销产品品牌效益为目标，实施煤质全过程监管，强化多井口、多煤种配洗配销，推动大精煤战略取得实效。
增加收益，关键要在提高产品附加值上下功夫。该矿发挥销售“龙头”作用，加强市场调研，根据市场和用户需求，科学制定出单洗6号煤、6号煤与9号煤配销配洗等多种洗选方案，动态调整产品结构，提高畅销产品生产比重，保证产品适销对路的同时，提升综合效益。据统计，今年以来，他们共配洗配销不同煤种21.55万吨，累计增收近2000万元。
对“效益”的追求，东庞矿坚持全链条挖潜。对于洗煤副产品——煤泥，他们创新销售管理模式，应用网络竞拍营销，提高经济效益，增收50余万元。
对外拓市场、调结构，对内该矿坚持全员、全过程管控，坚决守住产品质量的“生命线”。针对重介精煤灰分波动问题，该矿洗煤厂加强生产过程控制，制定了配洗6#原煤重介密度控制办法，加强重介密度控制，保证重介精煤灰分达到要求。西庞洗煤厂采取两段配煤方案，解决了给煤机最小煤量影响配煤的问题，并通过及时增加絮凝剂用量、延长卧脱开车时间等方式，保证了洗水质量，最终实现精煤质量的稳定与洗煤生产的连续运行。
在销售战线，煤销科随时关注精煤指标及用户反馈情况，并将情况反映给洗选单位，并持续优化煤炭外运工作，超前落实请车、修车、装车、平车等环节责任，确保装车运输更高效、更安全。西庞井销售科及时掌握原煤仓、精煤仓、煤场场地储量情况，制定每日配煤计划，保证配煤工作按计划持续开展。
“今后，我们将继续坚持保指标、保生产、保用户、保市场、保信誉的‘五保’原则，全力以赴做好销售工作，以优异经营业绩向建矿40周年献礼。”该矿煤销科科长徐涛表示。
