今年以来，冀中股份梧桐庄矿始终牢固树立“过紧日子”思想，坚定不移实施“低成本战略”，以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲助力矿井高质量稳定发展。
凝聚合力，激发节支活力
“众所周知，我们总成本包括材料费、电费和工资，从材料成本里省下来的就是工资收入......”在各值班室，形势任务宣讲团成员正在对职工讲解降本增效的重要性。
为增强职工节约意识，营造浓厚降本氛围，凝聚全员创效合力，他们坚持把思想教育作为第一要务，组建形势任务宣讲团利用班前会、职工会深入一线宣讲，针对材料的领取、设备的维护和日常的管理列举出实实在在的例子和措施，引导职工深刻领悟降本的含义、明确清晰具体的降本方法和措施。
精细管理，深挖降本潜力
要想控制每一笔费用支出，实现精打细算，就要有专人负责、专项管控、专项治理。他们严格落实全面预算管理，加大隐性成本管控，细排预算内费用，严格控制一切非生产性支出，切实将每一分钱用在刀刃上。
成立成本管理中心，制定下发《成本精细化管理制度（试行）》文件，增强成本全流程管理，创建成本责任、预算、分析、管控、考核“五大机制”精细化模式，明确成本计划、执行、监控、改进“四要素”管理，建立健全层级管控机制，形成“纵向分级、横向分工”的立体式管控框架，定期分析研判成本费用使用情况，制定具体措施，切实抓实抓牢成本精细化管理工作。
修旧利废，促进增效动力
“1月份，废料库清卸物料347罐/车盘；各单位在废料库领取回收复用材料折合费用约6.71万元；综采一区自修集控箱、双速车等设备429台（套），节约6.92万元，奖励职工1.7万元......”在设备科大院谈到维修设备获得的奖励时，迅速引起围观职工的注意力。
他们以“能自修的绝不外修”为原则，严控各项材料采购费用，建立“交旧领新、回收复用、修旧利废”考核制度，安排经营调度人员每日统计日消耗明细、数额及相关管理情况，做到日清日结。同时，把“自修、自制、自用”作为挖潜增效重要途径，制定相关激励措施，增强全员回收、修旧、自制的积极性。
