对于经历了一个世纪建设和发展的冀中股份章村矿来说，“过紧日子”早已成为了一种习惯，也形成了具有自身特色、适用于自身发展的低成本运行模式。
一直以来，他们立足矿井实际，明确了以稳产量、控成本、保收入、增效益为主线的工作思路，着重从降本增效、提质增效、减人提效等方面入手，最大限度挖掘潜力，持续提升企业运营质量，确保全年任务目标的完成。结合生产条件变化、经营情况等因素，他们认真分析了过去5年成本支出费情况，梳理13项可控成本费用，将整体预算指标进行分解，向各单位下达了新的目标任务。其中，针对成本中占比较高的电费支出，他们探索研究“避峰就谷”用电模式，持续强化生产用电数据分析，积极研究井下生产、检修错峰用电方案，进一步降低电费成本。“自‘避峰就谷’用电模式探索试行以来，共节约电费达60万元，大大降低了电费支出。”机电队副队长李旺说道。
“过紧日子”，就要最大限度减少不必要的成本支出。在材料管控上，他们坚持从源头强化对材料的使用和过程管控，根据井下生产变化、战场布局，及时调整相应考核定额，变静态为动态考核，确保材料消耗控制在预算之内，并进一步加强材料审批、领用、使用等工作的管理力度，充分发挥《材料管控及考核办法》的激励作用，提升材料计划的准确性和科学性，定期总结材料使用情况，层层抓落实、抓考核，杜绝材料的丢失和浪费现象，减少材料浪费。据悉， 1-2月份材料费较计划节约146万元。
在材料费用降低的同时，他们还进一步加大废旧材料回收复用及修旧利废力度，从小处着手，进一步减少材料投入。材料组严格执行《章村矿材料回收复用考核管理办法》，对井上下回收的废旧材料进行分拣、鉴定、分类，对于有使用或改造价值的进行维修复用，并加强对成本较高的聚乙烯排水管的回收复用。机修厂积极发挥修旧利废主战场作用，开展了修复U型钢、制作皮带水槽、修复涨拉泵等多个项目，有效节约资金成本约30万元。
