晋能控股晋圣公司松峪煤业深入贯彻落实集团公司各项决策部署，锚定“安全、绿色、高效、可持续发展”目标，抓实抓细党的建设、纪检监督、安全生产、经营管理、保障民生等重点工作，推动企业高质量发展。
强化党建引领。该公司深入贯彻落实集团公司2024年党建工作会议精神，始终坚持正确的发展方向，严格执行“第一议题”制度，强化理论学习，健全完善党组织议事规则、前置研究重大经营管理事项程序等制度，实施党建引领行动计划，推行“党建+”模式，实行“八同党建工作法”项目化管理，加快课题成果运用，推行党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评，不断提升党支部建设水平，以高质量党建引领企业高质量发展。
狠抓纪检监督。该公司从提升纪检监督质效入手，扎实推进清廉国企建设，加强对“一把手”和关键少数的监督，建立领导干部落实全面从严治党责任台账，压实“一岗双责”；深入开展“清风”“利剑”“清朗”行动，不断优化监督模式，紧盯煤质化验、装车、过磅等重点环节，加强煤炭销售、招投标、物资采购项目全流程监管，确保阳光操作；在人、财、物、产、供、销等资金资源密集领域建立工作日志，健全完善“源头管控＋流程管理＋制度管束”三位一体风险防控机制，对有令不行、有禁不止严肃追责问责，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障。
筑牢安全防线。该公司牢固树立安全发展理念，以“136”安全管理模式为统领，持续推进“三基”建设；强化班组安全管理，完善班组考评机制，激励班组围绕安全生产自主创新；建立“反‘三违’、重惩戒”安全警戒机制，开展安全理念目标大深化、煤矿事故案例大学习、安全生产责任大反思、践行安全生产大宣誓、复产复建验收大检验、隐患排查治理大起底、岗位安全知识大培训、岗位作业流程大比拼、应急处置能力大提升、警示教育活动大评比“十大”安全警示教育活动；紧盯重点环节，采用化探、物探、钻探等手段查明矿井隐蔽致灾地质因素，加强井下地质观测与综合分析，提高地质预报精准度；严格落实顶板管理规定，抓实抓细支护设计、施工作业、质量检测、动态巡查、隐患排查治理等环节，加强变化条件下的顶板管理，超前制定措施，强化应急管理，保障矿井安全生产。
加强精益管理。该公司在生产组织上坚持“有计划、按比例、可持续”原则，对可能出现的问题超前谋划、考虑周全，稳步提升生产效率效益。高效推进151306、151301、151310工作面回采，加快15号煤二采区生产准备和系统建设；持续开展井下现场动态达标考核，坚持每月有重点、每周一考评，推进现场动态达标；加强材料跟踪管理，规范队组材料领用、发放审批程序，定期对各队组库存材料进行盘点清查，确保材料领用支出合规。
增进民生福祉。该公司以提升员工的获得感、幸福感为切入点和落脚点，畅通员工诉求表达渠道，扎实开展“三知”“四讲”“五访”工作，认真倾听员工心声，及时反馈并有效解决员工“急难愁盼”问题。积极开展篮球比赛、台球比赛、主题征文等丰富多彩的文体活动，不断丰富员工的文化生活。持续开展为劳模过生日、节日普惠、困难员工帮扶慰问等活动，将企业发展成果惠及广大员工，营造温馨和谐氛围，凝聚起干事创业、奋勇争先的强大合力。
