走进冀中股份梧桐庄矿设备科大院，20余台电气开关整齐排列，等待维修。设备科科长杨波介绍说，开展设备设施自修竞赛活动，每月可节省金额50余万元。
一季度以来，梧桐庄矿践行“过紧日子”思想，坚持实施“低成本战略”不动摇，在精细化管理、创新创效、提质增效方面持续发力，有效促进矿井经营效益最大化。
预算“晒”得细 让“花钱”更透明
面对严峻的经营形势，他们在精细管理上持续着力，集中财力保障矿井重大战略任务，做到“大钱大方，小钱小气”。第一时间成立成本管理中心，制定成本精细化管理制度，编制下发《关于实施全面预算管理的通知》，持续推进以财务为核心的全面预算管理机制，明确目标，层层分解，加强全过程管控，做到有计划、有监督、有考核，保证全面预算管理效能的充分发挥。
“我们所有项目开工前或费用发生前，必须向成本管理中心进行报备，待审核完预算指标、成本计划等内容后，方可进行下一道流程，确保每一分钱花的清楚、花的明白、花在刀刃上。”成本管理中心主任霍雷雷说道。
创新“造”得多 让效益更增速
“我们自制喷雾头防护罩，杜绝了综掘机割砟期间，砟块砸落喷雾头现象发生，直接节省材料费用3000余元。”他们敢于打破阻碍降本的条条框框，围绕制约安全生产和长远发展的难点堵点组织课题攻关，着力破解系统优化、采掘衔接、技术工艺、区域治理、顶板管理等“卡脖子”难题，下发创新创效等奖励工资的发放办法专项文件，强化正面引导，扩大宣传成效，持续推动全面覆盖、全员参与、全程管控的创新之花全面盛开，充分释放各层级创新组织的内在活力。
“一季度我们创新项目达14项，仅利用液压支架充当超前支护应用项目，就可创效2万元，为矿井利益最大化奠定了坚实基础。”生产准备区负责人樊杰说。
煤矸“分”得细 让煤质更有保障
为确保煤炭质量，他们优化选矸工艺，在装车系统安装了煤质在线监测仪，通过在装车过程中监测煤质变化，安排专人收集、整理、分析不同时段影响煤质的各种因素，编制煤质预报，有效指导外运销售和现场煤质管理。定期检修维护振动筛、布料机等重要设施，尤其增加对电磁阀、喷嘴等核心部件的检修维护频率，杜绝超过50毫米的矸石流入煤仓，提高煤矸分离精准度，确保设备高效运转。
“我们组织原煤采样工动态掌控井下工作面原煤开采，做好预测、分析，跟踪、抽样，牢牢掌握原煤灰分、水分，确保煤质持续稳定。”运销科副科长陈涛说。
